SOCIOLOGIA

1- Tipos de organizaciones
No obstante la existencia de distintos tipos, formas o variantes, es necesario destacar que la inmensa mayoría de las organizaciones están sujetas a las variantes tradicionales y solamente en países de alto desarrollo y en industrias con determinadas características y elevado desarrollo también, existen estas formas de organización más actualizadas.
OrganizacionesAdhocráticas: La estricta y elevada jerarquía de la escuela clásica se pierde en estas organizaciones, en las cuales imperan los equipos de trabajo, los que le impregnan una serie de características como: velocidad ante los cambios, gran creatividad y posibilidades de innovar, elevada descentralización, y especialización en los equipos y/o puestos de trabajo.

Organización en aprendizaje : Secaracterizan por situar a las personas en un sitial importante, garantizando una constante evolución en cuanto al aprendizaje y el incremento de los conocimientos para la toma de acciones rápidas ante los cambios.
La adquisición de conocimientos en estas organizaciones no se basa en los adquiridos por determinadas personas por importantes que estas sean dentro del proceso, sino es un movimiento en todala organización y una cultura en todos sus integrantes que permite que todos lo adquieran y que se renueve y se desarrolle constantemente.
“Se identifica una organización en aprendizaje cuando en ella se comparte e identifica el conocimiento, de tal manera que todos sus integrantes, sin excepción, lo pueden aprovechar para responder a los cambios. Con una actitud y estilo abiertos al cambio, seorienta a una visión estratégica e innovación comunes a todos”.
Estas organizaciones expresa Peter Senge están basadas en el cumplimiento de cinco disciplinas que son:
Dominio personal.
Modelos mentales.
Aprendizaje en equipo.
Visión compartida.
Pensamiento sistémico.
Organizaciones en red: Tienen un grupo de características distintivas, y se apoyan en los conocimientos adquiridos y utilizados sobrela informática, las telecomunicaciones, utilizando además los aportes que brindan la intranet y la Internet.
Unido a los aspectos anteriores, su trabajo es sobre la base de estructuras planas, la disminución de la jerarquía tradicional y un trabajo muy operativo hacia la realización de proyectos, prevaleciendo totalmente una eficaz comunicación y una gran motivación, por la descentralizaciónoperacional y la confianza que permiten una correcta eficacia y eficiencia en la ejecución de los procesos, unido a un incremento de la satisfacción laboral.
Se precisa, un nuevo modo de pensar y de actuar que permitan un alto grado de integración. En una determinada etapa del desarrollo del trabajo es necesario incluir en esta integración a los clientes, a los proveedores y demás factores relacionadoscon el proceso.
Estructura organizacional
Toda organización tiene una razón de ser que como vimos, es su misión, y que unida al entorno determinan como se enfocarán y llevarán a vía de hecho un grupo de aspectos, para ello se necesita diseñar y trabajar adecuadamente con una estructura organizacional que sea capaz de permitir el cumplimiento de lo previsto.
Concretando se puede decir que laestructura organizacional es la forma en que las actividades se dividen, se ordenan, se distribuyen, se organizan y se establecen las interrelaciones de autoridad y comunicación. Para ello, es necesario realizar con anterioridad una correcta división del trabajo, definir como se agruparán las tareas, o sea, su departamentalización y como estas se interrelacionarán e integrarán entre si.
Cadaorganización debe tener su estructura de acuerdo a sus características por lo que no deben copiarse mecánicamente de una organización a otra.
Las estructuras han ido cambiando con el transcurso del tiempo, por lo que constituyen un elemento dinámico.
Existen distintas formas de estructuras las cuales se nombran en dependencia del factor a definir, estas son:
En dependencia de su legalización pueden ser...