socrates

LIMITACIONES DE LA PLANIFICACION Y SUS REQUERIMIENTOS
LOS ACONTECIMIENTOS NO SIEMPRE PUEDEN SER CONTROLADOS:
La previsión no es ninguna ciencia exacta y los planes basados en predicciones incorrectas pueden acabar fracasados.
RESISTENCIA INTERNA:
Dentro de las empresas hay secciones que pueden manifestarse como áreas potenciales de resistencia y con ello frustran la planificación. Losindividuos tienden a resistirse al cambio, y los cambios que acompañan a la planificación pueden ser contrarrestados por esta inclinación humana.
LA PLANIFICACION ES CARA:
La dedicación que la planificación global requiere, aunque sea la de una empresa media, supone un gran esfuerzo, requiere tiempo y dinero desde los estudios preliminares. Planificar es caro y exige la total aplicación de losdirectivos, de manera constante a un examen o módulo de coste-beneficio. No es posible trasladar cuantitativamente esta inversión tan costosa y a tan largo plazo como puede ser un plan corporativo pero hay que tener presente la idea porque no es difícil acabar con costes que excedan a los posibles beneficios.
LAS CRISIS PRESENTES:
Los planes corporativos globales y a largo plazo no siempre sirven parasalir de una crisis repentina.
LA PLANIFICACION ES DIFICIL:
Planificar es un trabajo difícil que requiere un elevado nivel de imaginación, capacidad analítica, creatividad y vigor para elegir algo y comprometerse a ello. La dirección tiene que presionar y exigir el máximo rendimiento a su staff y a sus inmediatos subordinados. Los talentos necesarios para ello son limitados en números y elmantenimiento de una planificación de alta calidad es difícil de conseguir.
Para una planificación eficiente es necesario invertir dinero y tiempo por eso es importante tener paciencia ya que la planificación es a futuro y no presente, y hay acontecimientos que no pueden ser controlados.
En algunos casos la planificación no siempre resulta exitosa debido a que existen algunas estrategias que nosiempre son exactas y terminan fracasando, en otros casos dentro de la organización existen departamentos que se oponen al cambio de la misma.
Existen planes que son a largo plazo y en algunos casos no son la salida para una crisis esto quiere decir que no fue una buena planificación, por eso se requiere de tiempo para la reflexión, para localizar los problemas y llegar a un análisis exacto para laacción de un plan
Toda empresa debe tener una planificación ya que por medio de ella va a tener exitosos resultados si es bien implementada.

FACTORES EXTERNOS Y FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS:
a) Factores sociales (sociedades democráticas, evolución de diferentes gustos y necesidades).
b) Factor del gobierno: ejercen influencias sobre las organizaciones.
c) Identificar competencias.Externas. Afectan el desarrollo de las actividades. Ejemplo:
Políticos, sociales, económicos, etc.

Los factores externos son los contratiempos que existen fuera de la organización y no pueden ser controlados.
FATORES INTERNOS:
a) Indicar las fortalezas y oportunidades que derivan de ellas.
b) Identificar las carencias que existen en la empresa y las debilidades que las conllevan
c)Análisis económico-financiero.
Internas. Influyen en el logro de objetivos. Ejemplo: accidentes, innovaciones, rotación de personal.
Los factores internos son los contratiempos que existen dentro de la organización que pueden ser controlados de una u otra manera.



Objetivos:

Los objetivos se clasifican:

Estratégicos
Tácticos
Operativos

Estratégicos:
Es el proceso mediante el cual losejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados.
Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones en el nivel directivo, o el más alto nivel de mando, la cual se realiza por medio de tácticas y procedimientos...