Sodimac

Sodimac, un modelo de estrategia

Walter Sommerhoff nunca pensó, que al formar Sogeco en los años 40, su firma se transformaría en una de las empresas más grandes de venta de materiales deconstrucción y ferretería en Latinoamérica. La creación de Homecenter Sodimac se remonta a 1952, cuando debido a las necesidades que generó la Segunda Guerra Mundial, y teniendo como base a Sogeco, se creala cooperativa Sodimac. La Sociedad distribuidora de materiales de construcción (Sodimac), era una entidad que tendría como finalidad abastecer a empresas constructoras y estabilizar los precios de laépoca. En 1982, producto de una licitación generada por los problemas financieros que presentaba la sociedad, esta fue adquirida por Empresas Dersa, propiedad de José Luis del Río Rondanelli. Desde eseaño, la empresa ha adquirido reconocimiento no sólo a nivel nacional. Suma más de 100 locales en Argentina, Chile, Colombia y Perú, y controla cerca del 21% del mercado.
Sin lugar a dudas,Homecenter Sodimac es una de las empresas más importantes de nuestro país y Sudamérica. No sólo por sus dimensiones actuales, sino que también por su historia e importancia para el desarrollo del país. Pero,¿que la ha hecho ser una empresa tan exitosa? ¿Posee una estrategia de negocios que la diferencia de la competencia? ¿Cómo es su relación con sus clientes?
Después de entrar a una tienda Sodimac osalir de un Homy nos damos cuenta del desarrollo que ha tenido en los últimos años Homecenter. En toda ciudad importante que visitamos encontramos un local de esta cadena. Incluso los domingos en lamañana, podemos ver un programa de televisión que muestra como ocupar los productos vendidos en las tiendas. Todo este desarrollo es posible gracias a una buena estrategia de negocios, haciéndola unaempresa diferente de la competencia (Majluf, 2011). De hecho, la empresa utilizó esta misma estratega como respuesta a los cambios del entorno, (Majluf, 2011) al fusionarse con el grupo Falabella en...