Sodimac

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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

TRABAJO FINAL 2010-I

ASPECTOS GENERALES: CADENA SODIMAC
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INTEGRANTES: ABANTO KARLA
GUTIERREZ ELIZABETH
GUZMAN MAYRA










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ÍNDICE



1. Propuesta y definición de la Visión y Misión de SODIMAC según lo desarrollado en clase y comparación con la visión ymisión que actualmente tiene la cadena.



2. Análisis del entorno (matriz FORD/FODA) :

a. Interno (Fortalezas y Debilidades)
b. Externo (Oportunidades y Amenazas):
1. Macroentorno : Efectos de la globalización entre otros.
2. Microentorno: 5 fuerzas de porter

3. Definición y/o propuesta de Metas y Objetivos


4.Determinación y/o propuesta de la estrategia a nivel de negocios.

5. Diseño de un organigrama y breve descripción de funciones para una tienda típica en Lima de SODIMAC.


6. EL E-BUSINESS : identificar y/o proponer las aplicaciones comerciales.

7. Cultura Organizacional. Definición de la cultura organizacional de SB a través del análisis de los valores de una cultura empresarial,creencias, mitos y símbolos.


8. Desarrolle y proponga un Plan Estratégico para que una nueva cadena de similar a SODIMAC asuma el liderazgo del mercado. Seguir todos los pasos o proceso de planeamiento estratégico desarrollado en clases.

9. Conclusiones










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ESTRUCTURA GENERAL
1.- Propuesta y definición de la Visión y Misión de SODIMAC según lo desarrollado enclase y comparación con la visión y misión que actualmente tiene la cadena.
Según lo visto en clase, ambos conceptos podrían redefinirse así:
Misión: "Brindar en un solo lugar las mejores soluciones y los mejores precios, a familias e individuos involucrados con proyectos de construcción, mantenimiento, reparación, equipamiento, acabados y decoración del hogar, a través de la provisión de productosy servicios de óptima calidad, de la manera más eficiente y con la mejor atención”.
Visión: "Consolidarnos como líderes en la comercialización y venta de materiales y acabados para la construcción, ferretería y hogar, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de nuestros clientes”.
Sodimac Perú define su visión y misión de la siguiente manera:
Misión: "Dar siempre soluciones a personas ycontratistas para que puedan concretar proyectos de construcción, reparación, equipamiento y decoración del hogar, mejorando la calidad de vida de las familias a través de un servicio de excelencia y los mejores precios del mercado"
Visión: "Ser la empresa líder en hacer realidad los proyectos de nuestros clientes, asociados y de la comunidad, contribuyendo a lograr mejores hogares para vivir."
2.Análisis del entorno (matriz FODA)
a.) Interno (Fortalezas y Debilidades)
Fortalezas
• Empresa líder del mercado en el rubro de venta y distribución de todo tipo de materiales y acabados para la construcción, ferretería y hogar.

Según Alerta Económica en su edición del 9 de diciembre de 2009, “En el mercado peruano de tiendas para mejoramiento del hogar hay cuatro grandes cadenas. La másantigua es Cassinelli, cuyas ventas representan el 13,1% del mercado. La segunda cadena más antigua, Maestro Home Center, tiene una participación cercana al 18% del mercado. El tercer actor, Sodimac con un 20.8 %, inició operaciones en el 2004. Finalmente, en el 2005 ingresó Casa & Ideas”. De ello se deduce que la segunda cadena es Sodimac, cuyas ventas deben cubrir una participación cercana a la deMaestro Home Center.

SODIMAC es una empresa reconocida mundialmente e identificada por sus ventas al mayoreo de artículos para la construcción y el hogar. Igualmente, tiene un segmento cautivo de compradores minoristas que acuden al establecimiento en busca de mejores precios.

Según la Memoria Anual 2009 de Falabella Perú, Sodimac Perú S.A. cerró el ejercicio con un total de 13 tiendas....