SOFASA

1. DOFA

Debilidades

Competitividad de precios en el segmento de importados.
Nivel de acabados básicos, o de baja calidad.
Ausencia de estrategias que estimulen la preferencia hacia la marca.
Oportunidades

Crecimiento exponencial en el sector de consumo automotor.
Mejoras en el nivel de equipamiento de los vehículos.
Mejoramiento en el servicio postventa y ejecución de garantías.Implementación de planes de exportación, aprovechando tratados y sistemas de preferencias arancelarias.
Fortalezas

Capacidad de afrontar el cambio de manera proactiva.
Certificación en las normas internacionales más exigentes (ISO, OHSAS).
Priorizar el servicio al cliente basados en los más altos estándares de calidad.
Diseño de planes estratégicos en función de metas concretas hacia los clientes,accionistas, trabajadores, apuntando al desarrollo del país.
Amenazas

Muchos competidores en el entorno.
Incremento en las importaciones de vehículos de procedencia china.
Ausencia de políticas que estimulen la innovación en productos/ servicios.




2. Teorías Modernas Implementadas SOFASA
BENCHMARKING
Lo podemos evidenciar notablemente en el caso, ya que SOFASA al tener competencia de GM Colmotores comola primera planta de fabricación de vehículos del país, se ha logrado sostener en el campo de ensambles, a través de la implementación de múltiples estrategias que permiten el continuo crecimiento, posicionamiento, estandarización en calidad, obteniendo como resultado, su estable permanencia dentro del mercado. Para la marca ha sido importante la entrada de este competidor en el mercado deensambles, ya que puede tener una referencia competitiva, que la estimule a buscar la manera de innovar en el desarrollo de productos, así como en servicios que harán que la marca se quede en los sentimientos de las personas. Otro factor importante para SOFASA ha sido el de brindar a sus empleados atención a la necesidades que presentan, y motivándolos con diferentes espacios y oportunidades a exponer susideas en búsqueda del crecimiento laboral individual y colectivo. Es por ello que fue catalogada como la mejor empresa para trabajar en Colombia en 2005 y 2006 respectivamente, y calificada como el segundo mejor lugar para trabajar en américa latina, compitiendo con grandes mercados productivos como Brasil, México y Argentina.

EMPOWERMENT
Fueron logros que estimularon el sentimiento de orgulloen los empleados y desarrollaron parte de otra teoría moderna como el Empowerment o Empoderamiento, ya que los empleados no trabajaban solo porque fuera parte de sus funciones, sino, porque se generó en ellos sentido de pertenencia hacia la compañía. Cada vez fue más notable el sentido de responsabilidad que tenían los empleados, no solo con la compañía, sino con la calidad de su trabajo,buscando satisfacer una demanda no solo en los precios, sino también en el valor agregado que estaban generando a los vehículos que producían. Los años consecuentes solo mostraban números de crecimiento, y que se vieron reflejados en la expansión que tuvo la compañía en el mercado local, y adicional a eso, creciendo exponencialmente a mercados internacionales en los cuales empezaron a tener grandemanda. Esto hizo de SOFASA una de las mejores compañía de Latinoamérica, y todo esto no hubiera sido posible sin el amor y la motivación de sus empleados por medio esta teoría administrativa muy bien planteada y desarrollada por parte de los directivos, viéndose acogida por todo el personal.

CALIDAD TOTAL
Cuando SOFASA comenzó a desarrollar su potencial como empresa pionera en el ensamble automotor,no era un secreto que el futuro develaría fuertes competidores, o al menos, el mayor de ellos (GM Chevrolet), para lo cual siempre tuvo presente que debía adaptarse a los cambios constantemente y mejorar con estos. A ello siguió otro objetivo de vital importancia que era tener a los mejores empleados del sector, en los cuales eran muy rigurosos a la hora de seleccionarlos, pero entendieron que...