SOFIA CASTALDI

ESTRUCTURA DEL ORGANIGRAMA

1. GERENCIA GENERAL
1.1 GERENTE GENERAL
1.2 CONTABILIDAD
1.3 CONTADOR

2. DEPARTAMENTO DE VENTAS
2.1 GERENTE DE VENTA

3. DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION
3.1 GERENTE ADMINISTRATIVO

4. DEPARTAMENTO DE DISEÑO
4.1 DISEÑADOR GRAFICO
4.2 DISEÑADOR JR.

5. DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
5.1 GERENTE DE PRODUCCION
5.2 ASISTENTE
5.3 ALMACEN
5.4 DISTRIBUCION



ESTRUCTURAORGANICA

ORGANIGRAMA

Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización Representan las estructuras departamentales y algunos casos las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. (Chiavenato, Idalberto)

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una ideauniforme y sintética de la estructura formal de una organización:
Desempeña un papel informativo
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.

El tipo de organigrama que se utilizara en TUGUCHIS, será el vertical que muestra las jerarquías según la pirámide de arriaba hacia abajo.








PERFIL DEL PUESTO

Un perfil de puesto, también llamadoperfil ocupacional de puesto vacante, es un método de recopilación de los requisitos y cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución:

Nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instrucción y conocimientos así como las aptitudes y características de personal requeridas.

Además, el perfilde puesto se convertido en una herramienta sumamente útil en administración y plantación exitosa de los recursos humanos de las instituciones de cualquier nivel.







FECHA: 27/10/2014
PAGINA: 01 DE


DESCRIPCION DEL PUESTO
IDENTIFICACION Y RELACIONES.
A) IDENTIFICACION.
1.- Nombre del Puesto
GERENTE GENERAL
2.- Ubicación (Física y Administrativa)
9ª.Pte. Nte. #230 Col. Centro yGerencia
3.- Ámbito de Operación
Sistema Operacional.
A) RELACIONES DE AUTORIDAD.
4.- Jefe de Inmediato
El mismo.
5.- Subordinados directos
Contador, Gte. Administrativo, Gte. De Producción, Gte. De Ventas, Diseñador Gráfico.
6.- Dependencia Funcional.
Gerencia General.
PROPOSITO DEL PUESTO:
Asegurar el funcionamiento óptimo de todas las áreas de la empresa, encaminando todos los esfuerzos agenerar mayor volumen de ventas, de acuerdo a la filosofía de la empresa.
Tiene la autoridad y puede decidir las acciones necesarias para mantener operando en óptimas condiciones el establecimiento, dirigir y controlar las actividades del personal.

FUNCIONES GENERALES.
1. Implementar estrategias para incrementar ingresos


1.- Verificar la información de los ingresos
2.- Realiza una junta con todoslos jefes de departamentos durante 3 horas.
3. Una vez realizado llegar a una solución para aumentar los ingresos de la empresa.
4.- Da instrucciones a cada jefe para que la empresa se mantenga en el mercado.
5. Manda un oficio al contador para verificar si su plan funcionara para elevar los ingresos.
6.- El contador una vez verificado su plan le informa si funcionara o no.
7.- Por loconsiguiente el gerente general autoriza el plan por medio de un documento firmado.
8.- Dicho documento los entrega a
cada jefe de departamento.

2.- Contrata su propio personal

1.- Elabora un cuestionario para contratación de puestos
2.- Informa todo en relación al puesto disponible.
3.- Verifica toda la documentación de la persona interesada al puesto.
4.-Realiza dicho cuestionario al entrevistadodurante 30 min.
5.- Durante la entrevista genera confianza al entrevistado y así puedan dialogar.
5.- Observa detalladamente a la persona para ver si en verdad cumple con los requisitos para el puesto.
6.- Si Cumple con los requisitos del puesto, se contrata al entrevistado.
7.- le informa al interesado sus horarios y cuando puede empezar a trabajar.
8.- Informa a su contador.
9.- Envía toda la...