Software_01
Páginas: 2 (262 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2013
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios que aseguran que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sóloel trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente. Cada proceso consta de entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
A continuación se muestran losprocesos de que consta la Gestión del Alcance del Proyecto:[pic]
Fig. 1. Procesos que componen la Gestión del Alcance del Proyecto.
1- Planificación del alcance.
Laplanificación del alcance consiste en crear un plan de gestión del alcance del proyecto que refleje cómo se definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo secreará y definirá la estructura de desglose del trabajo. (EDT).
Cada proyecto exige un delicado equilibrio entre las herramientas, las fuentes de datos, las metodologías, losprocesos y los procedimientos, y otros factores, con el fin de asegurar que el esfuerzo dedicado a actividades para determinar el alcance sea acorde al tamaño, la complejidad yla importancia del proyecto.
A continuación se muestran las entradas, herramientas y técnicas, y salidas del proceso de planificación del alcance.
[pic]
Fig. 2.Entradas, herramientas y técnicas, y salidas del proceso de planificación del alcance.
2- Definición del Alcance.
Aquí se desarrolla un enunciado del alcance del proyectodetallado que es crítico para el éxito del proyecto y se construye sobre la base de los principales productos entregables, asunciones y restricciones que se documentan durante lainiciación del proyecto en el enunciado del alce del proyecto preliminar.
Las necesidades, deseos y expectativas de los interesados se analizan y convierten en requisitos.
La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios que aseguran que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sóloel trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente. Cada proceso consta de entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
A continuación se muestran losprocesos de que consta la Gestión del Alcance del Proyecto:[pic]
Fig. 1. Procesos que componen la Gestión del Alcance del Proyecto.
1- Planificación del alcance.
Laplanificación del alcance consiste en crear un plan de gestión del alcance del proyecto que refleje cómo se definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo secreará y definirá la estructura de desglose del trabajo. (EDT).
Cada proyecto exige un delicado equilibrio entre las herramientas, las fuentes de datos, las metodologías, losprocesos y los procedimientos, y otros factores, con el fin de asegurar que el esfuerzo dedicado a actividades para determinar el alcance sea acorde al tamaño, la complejidad yla importancia del proyecto.
A continuación se muestran las entradas, herramientas y técnicas, y salidas del proceso de planificación del alcance.
[pic]
Fig. 2.Entradas, herramientas y técnicas, y salidas del proceso de planificación del alcance.
2- Definición del Alcance.
Aquí se desarrolla un enunciado del alcance del proyectodetallado que es crítico para el éxito del proyecto y se construye sobre la base de los principales productos entregables, asunciones y restricciones que se documentan durante lainiciación del proyecto en el enunciado del alce del proyecto preliminar.
Las necesidades, deseos y expectativas de los interesados se analizan y convierten en requisitos.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.