SOFTWARE DE GESTI

INSTITUTO PROFESIONAL AIEP
LA SERENA






TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
SOFTWARE DE GESTION














INDICE


INTRODUCCION
MEJORAS CONTINUAS
JUSTO A TIEMPO
REINGENIERIA
FACTIBILIDAD (TECNICA, ECONOMICA, LEGAL)
CALIDAD TOTAL
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
MARKETING RELACIONAL
ESTRATEGIA DE ACERCAMIENTO
DATA WAREHOUSE
CONCLUSIONINTRODUCCIÓN


El siguiente trabajo se basa en analizar los siguientes términos:
Mejora Continua
Justo a Tiempo
Reingeniería
Factibilidad técnica, legal y económica
Calidad Total.
Supply Chain Management
Marketing Relacional
Estrategias de Acercamiento
Data Warehouse VENTAS.

Los cuales se encuentran todos interrelacionados y apuntan hacia un mismo fin dentro de laorganización, la que es aumentar la productividad, disminuyendo riesgos y costos, ya sea a un corto plazo como en un plazo futuro.














MEJORAS CONTINUAS

Es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad, es necesaria la identificación detodos los procesos y el análisis de cada paso llevado a cabo. Algunas de las herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas, preventivas y el análisis de la satisfacción en los miembros o clientes. Se trata de la forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones. En el caso de empresas, los sistemas de gestión de calidad, normas ISO y sistemas de evaluaciónambiental, se utilizan para conseguir calidad total.

Requisitos
La mejora continua requiere:
Apoyo en la gestión.
Feedback (retroalimentacion) y revisión de los pasos en cada proceso.
Claridad en la responsabilidad de cada acto realizado.
Poder para el trabajador.
Forma tangible de realizar las mediciones de los resultados de cada proceso.

La mejora continua puede llevarse a cabo comoresultado de un escalamiento en los servicios o como una actividad proactiva por parte de alguien que lleva a cabo un proceso.

Es muy recomendable que la mejora continua sea vista como una actividad sostenible en el tiempo y regular y no como un arreglo rápido frente a un problema puntual.
Para la mejora de cualquier proceso se deben dar varias circunstancias:
El proceso original debe estarbien definido y documentado.
Debe haber varios ejemplos de procesos parecidos.
Los responsables del proceso deben poder participar en cualquier discusión de mejora.
Un ambiente de transparencia favorece que fluyan las recomendaciones para la mejora.
Cualquier proceso debe ser acordado, documentado, comunicado y medido en un marco temporal que asegure su éxito.
Generalmente se puede conseguiruna mejora continua reduciendo la complejidad y los puntos potenciales de fracaso mejorando la comunicación, la automatización y las herramientas y colocando puntos de control y salvaguardas para proteger la calidad en un proceso.


Maneras para la mejora continua:
Mantén lo simple. (Keep it simple. KIS)
Si entran datos erróneos, saldrán datos erróneos. (Garbage in garbage out. GIGO)Confiamos en ello, pero vamos a verificarlo. (Trust, but verify)
Si no lo puedes medir, no lo podrás gestionar. (If you can't measure it, you can't manage it)

JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME)

El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar laproductividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan»
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La producción JIT es simultáneamente...