Software De Planeacion

COMPARACION ENTRE SOFTWARES DE PLANEACION DE PROYECTOS
PRIMAVERA P6 Y RATIONAL PLAN

MARCELA GARZON BOLIVAR
CRISTIAN LEONARDO TORO
JUAN DAVID MONSALVE HENAO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERIA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INDUSTRIAL
BOGOTÁ
2012

COMPARACION ENTRE SOFTWARES DE PLANEACION DE PROYECTOS
PRIMAVERA P6 Y RATIONAL PLAN

MARCELA GARZONBOLIVAR
CRISTIAN LEONARDO TORO
JUAN DAVID MONSALVE HENAO

TRABAJO DE INVESTIGACION

JAIRO TORRES PARRA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERIA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INDUSTRIAL
BOGOTÁ
2012

CONTENIDO

Pag.

INTRODUCCION 5

1. MARCO TEORICO 6

1.1 BARRAS DE GANT 6

1.2 CPM 8

1.3 PERT 9

1.4RECURSOS 10

2 SOFTWARE PRIMAVERA P6 12

2.1 CARACTERISTICAS GENERALES 12

2.2 METODOLOGIA DE MANEJO 14

2.3 CONTEXTUALIZACIÓN CON EL ENTORNO GRAFICO DEL SOFTWARE. 15

2.4 ACTIVIDADES 21

2.5 DIAGRAMAS 22

3 RATIONAL PLAN 24

Pag.

3.1 CARACTERISTICAS GENERALES 24

3.2 CONTEXTUALIZACION CON EL ENTORNOGRAFICO 24

3.3 ACTIVIDADES 28

4. TABLA COMPARATIVA 29

5. CONCLUSIONES 31

6. BIBLIOGRAFIA 32

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo tiene como objetivo aprender a utilizar dos software “PRIMAVERA P6” y “RATIONAL PLAN” los cuales permiten: crear un plan de gestión de proyectos Do you need to ensure that your projects stay on track and on time?,asegurase que el proyecto se mantengan en el camino y en el tiempo estipulado, Do you need to calculate and include timeline information in a business plan? calcular e incluir información de tiempos en un plan de negocios, visualizar la información en Do you need graphical, as well as text, output in bar (Gantt) chart or PERT format output for your CPM (Critical Path gráficos, barras de Gantt,diagrama PERT, CPM (Método de la ruta critica) etc.

Inicialmente, para comprender correctamente las características que presenta cada uno de los programás, es necesario conocer los conceptos fundamentales mediante los cuales se gobiernan y van a ser evaluados los Software.

Posteriormente, analizaremos cada uno de ellos, presentando sus características generales y funciones, profundizando encada una de ellas y así finalmente encontrar un cuadro comparativo el cual permite al lector hacer una elección entre los dos según sus necesidades.

1. MARCO TEORICO.

La fundamentación que a continuación se escribe es aplicable para cualquier proyecto, teniendo en cuenta las limitaciones que presenta cada método.

1.1. BARRAS DE GANT

Las barras de Gantt fueron diseñadas por elingeniero norteamericano Henry Gantt, él buscaba organizar las actividades de un proyecto de manera que se pudiera ver su orden y su duración, además, tener la fecha de inicio y de finalización de cada actividad en el calendario de trabajo y el tiempo necesario para realizar todas las actividades del proyecto.

También se puede determinar que porcentaje de la actividad se ha realizado y si esteporcentaje se mantiene igual que en la planeación o si la actividad se ha adelantado o atrasado.

Es una herramienta sencilla de crear y fácil de entender, presenta una visión general del proyecto sin que cada actividad deba ser planeada a fondo, cuando el proyecto tiene pocas actividades o se está en la etapa de planeación es muy útil, pero si el proyecto tiene un número de actividades mayoro si durante su ejecución se hacen muchos cambios y reorganizaciones el diagrama se vuelve confuso y se tiene que repetir el esquema. Por eso no es recomendable cuando el proyecto tiene demasiadas actividades o que puede reorganizarse mucho durante su ejecución. En las barras de Gantt no se ven los costos y tampoco las dependencias entre actividades porque solo se presentan las fechas y no las...