Software movil
Páginas: 2 (453 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2011
1. ¿Cuales considera son las debilidades y fortalezas de ComerSoft?
Debilidades:
- Falta de decisión para llevar a la empresa a rumbo claro, a causa de esto la empresas a tenido varias crisis.* Falta de Inversión a la Compañía
* Capacitación al Personal
* brindarle las oportunidades y garantías a sus empleados
* Organización y Planeación en sus Proyectos
Fortalezas:
*Darle Oportunidad a Estudiantes Universitarios para Trabajar
* Innovación
* No Aprovecharon las Oportunidades en el momento Justo
* Contactar buenos proveedores
2. ¿Considera que lainternacionalización es una estrategia de salida a la crisis que presenta la empresa? Explique su respuesta
Si, ya que el mercado local está prácticamente lleno y no hay como convencionalizarnuestro producto; en cambio con la internacionalización conocemos nuevos mercados en donde podemos comercializar nuestro producto y por lo tanto traemos innovación al país en donde pretendemos incursionar.3. ¿ComerSoft tiene oportunidades en el mercado nacional?
Solo si busca estrategias para llegarles a los consumidores, como por ejemplo bajos costos, innovación en sus productos, sin dejar aun lado su manera de competir con las otras empresas nacionales.
4. ¿Si ComerSoft desea internacionalizarse, Que estrategia de internacionalizar debería tomar?
Pienso que la mejor sería:haciendo muy buena publicidad a su producto, dándole garantías a su proveedor, estudiar el mercado en donde quiere incursionar, innovar en sus productos, bajos costos
5. ¿Qué hubiera sucedido siDon Pedro no hubiera incluido la clausula de que los derechos de ComerSoft era para BIPharma Colombia?
Se hubiera perdido los derechos que era para nuestro país y hubieran vendido nuestrainformación a otras organizaciones no teniendo en cuenta la privacidad de la empresa.
6. ¿Considera que el Caso de la SoftArgen es Suficiente para no decidir internacionalizarse?
No, Pienso que no...
Debilidades:
- Falta de decisión para llevar a la empresa a rumbo claro, a causa de esto la empresas a tenido varias crisis.* Falta de Inversión a la Compañía
* Capacitación al Personal
* brindarle las oportunidades y garantías a sus empleados
* Organización y Planeación en sus Proyectos
Fortalezas:
*Darle Oportunidad a Estudiantes Universitarios para Trabajar
* Innovación
* No Aprovecharon las Oportunidades en el momento Justo
* Contactar buenos proveedores
2. ¿Considera que lainternacionalización es una estrategia de salida a la crisis que presenta la empresa? Explique su respuesta
Si, ya que el mercado local está prácticamente lleno y no hay como convencionalizarnuestro producto; en cambio con la internacionalización conocemos nuevos mercados en donde podemos comercializar nuestro producto y por lo tanto traemos innovación al país en donde pretendemos incursionar.3. ¿ComerSoft tiene oportunidades en el mercado nacional?
Solo si busca estrategias para llegarles a los consumidores, como por ejemplo bajos costos, innovación en sus productos, sin dejar aun lado su manera de competir con las otras empresas nacionales.
4. ¿Si ComerSoft desea internacionalizarse, Que estrategia de internacionalizar debería tomar?
Pienso que la mejor sería:haciendo muy buena publicidad a su producto, dándole garantías a su proveedor, estudiar el mercado en donde quiere incursionar, innovar en sus productos, bajos costos
5. ¿Qué hubiera sucedido siDon Pedro no hubiera incluido la clausula de que los derechos de ComerSoft era para BIPharma Colombia?
Se hubiera perdido los derechos que era para nuestro país y hubieran vendido nuestrainformación a otras organizaciones no teniendo en cuenta la privacidad de la empresa.
6. ¿Considera que el Caso de la SoftArgen es Suficiente para no decidir internacionalizarse?
No, Pienso que no...
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