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cPREGUNTAS PARCIAL 2 ING. SOFTWARE
1) Es aquel proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades de un proyecto:
a. Estimación de costos

2) Es el proceso que consiste en sumar los costos ya estimados de actividades individuales o paquetes de trabajos para estableces una línea base de costo:
b.Determinación del presupuesto

3) Proceso que consiste en monitorear la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo:
c. Control de costos

4) De lo procesos mencionados, 2 de ellos están tan estrechamente ligados que se consideran uno solo en muchos proyectos, cuáles son?
d. Estimación de costos
e. Determinación de presupuesto

5) Porque cosa estaprecedido el trabajo de la ejecución de los procesos anteriores?
f. Esfuerzo de planificación del equipo director.

6) El esfuerzo mencionado produce un plan de gestión de costos, para que sirve este ultimo?
g. Establece el formato y criterios para planificar, estructurar, estimar, presupuestar y controlar los costos del proyecto.

7) Ahora, un plan de gestión de costos,incluye 7 elementos primarios, cuales son?
h. Nivel de exactitud.
i. Unidades de medida
j. Enlaces con procedimientos de la organización
k. Umbrales de control
l. Reglas de medición de desempeño
m. Formatos de informes
n. Descripción de procesos.

8) LEER ESTA HISTORIA PARA RECORDAR LAS 7 ELEMENTOS DEL PLAN DE GESTION:
o. Pablo era unjugador de futbol cuyos tiros tenían un NIVEL DE EXACTITUD tan bueno que un entrenador lo descubrió y lo puso de delantero en su equipo, donde pagaban bien, ya que la UNIDAD DE MEDIDA del sueldo era en dólares y tenían ENLACES CON PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN nacional de futbol, esta organización era muy estricta, sus UMBRALES DE CONTROL Y REGLAS DE MEDICION DE DESEMPEÑO sobre pablo eran tanfuertes que no podía permitirse perder ni un partido, el pobre siempre estaba entregando FORMATOS DE INFORMES que contenían explicaciones y DESCRIPCION DE PROCESOS para convertirse en el mejor goleador.

9) Es un redondeo que ajusta las estimaciones de costo de las actividades:
p. Nivel de exactitud.

10) Cada unidad usada para medir, horas, días, semanas, etc. Debe definirise en:q. Unidades de Medida

11) Es una herramienta de que permite tener consistencia con estimación y control de costos, además de los presupuestos:
r. Enlaces con procedimientos de la organización.

12) Son una herramienta que permite pequeñas variaciones en el costo, que se alejan sutilmente de la línea de costos permitida, si se supera esta variación entonces se realiza unaacción correctiva:
s. Umbrales de control.

13) Son técnicas como hitos ponderados, formulas fijas, porcentajes completado (%), proyecciones, cuyo objetivo es comparar el estado actual con el deseado:
t. Reglas de Medición de desempeño.

14) Son reportes del estatus de costos con una frecuencia de presentación determinada (cada semana, mes, etc.)
u. Formatos de informes.15) Es la documentación de los 3 procesos de gestión de costos del proyecto (vistos en las 3 primeras preguntas)
v. Descripción de los procesos.

REVISEMOS MÁS A FONDO LOS 3 PROCESO DE LA GESTION DE COSTOS:

16) Menciona 3 entradas, 3 herramientas y 3 salidas del primer proceso (estimar costos)
w. Entradas
i. Plan de recursos humanos
ii. Registro delriesgo
iii. Línea base del alcance
x. Herramientas
iv. Estimación análoga
v. Estimación paramétrica
vi. Costo de la calidad
y. Salidas
vii. Estimados de costos de la actividad
viii. Base de estimados
ix. Actualizaciones de la documentación del proyecto

SOLO VIMOS ALGUNOS ELEMENTOS DEL PRIMER PROCESO...