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Un PROYECTO es la búsqueda de una solución inteligente tendiente a resolver necesidades humanas; por ello su formulación, su evaluación y las decisiones finales, se circunscriben a la medida y a las expectativas humanas.
Por tal razón, el PROYECTO debe nacer de la reflexión ante una necesidad u oportunidad detectada; de la conexión o creación de ideas que permitan formular hipótesis que denuna posibilidad para la acción: del querer comprobar conceptos materializados en una decisión o plan estratégico y de una acción que permita no solo satisfacer necesidades o aprovechar oportunidades sino también lograr la experiencia necesaria para mejorar continuamente nuestros procesos de supervivencia.

Para las PyMES, el PROYECTO debe ser el resultado del ejercicio de reflexión en búsquedadel mejor futuro para la organización, con unos objetivos bien definidos en términos de alcance, tiempo, presupuesto, riesgo y calidad, realizado a través de tareas interdependientes y promovido por la movilización de inteligencia, la voluntad colectiva y principios compartidos.

Un PROYECTO EXITOSO, además de las características anteriores, debe tener: Un enfoque único, de una sola vez: unresultado final específico; un comienzo y un final; un cronograma para llevarlo acabo; un trabajo con un grupo de personas interfuncional; unos recursos limitados; una secuencia de actividades interdependientes y un determinado usuario de los resultados.

Con base en lo anterior, el PROYECTO tendrá un ciclo de vida que consta de las siguientes fases:
Inicio: Se dentifican necesidades y/uoportunidades (Requiere del uso de la Prospectiva y la Planeación Estratégica), se formulan requisitos, se elabora acta de constitución, entre otras acciones
Planeación: Aquí se propone una solución a través de la formulación de un plan estratégico
Realizar el proyecto (ejecución)
Controlar la ejecución
Terminar el proyecto (cierre)
El Empresario al proponer una solución debe tener en cuenta que estole implica:
Planear e implementar el esquema a seguir
Identificar, cuantificar, programar y asignar los recursos necesarios para la realización del proyecto
dentificar y aplicar los tipos de contratos que aseguren una correcta adquisición de los recursos
Planificar, ejecutar, controlar el plan de riesgos propios de la implementación del proyecto
Diseñar un plan de comunicaciones que asegurenel éxito del proyecto
Formular y aplicar una estrategia que asegure el éxito de cada una de las actividades del proyecto
Dicho en otras palabras, la solución (el qué se quiere) debe contener un plan estratégico (el cómo lograrlo) que permita los resultados dentro de los límites de alcance, tiempo y de presupuesto y según las normas de calidad deseadas por el cliente.

PyMESFUTURO.com es unaFirma comprometida con el sector de las PyMES y cuenta con la tecnología necesaria para hacer de una Micro, Pequeña o Mediana Empresa, una organización orientada hacia la generación de valor y a su crecimiento sostenido. Nuestro SABER-HACER-SER en la formulación y ejecución de proyectos exitosos permite que nuestra Compañía sea la mejor opción a la hora de identificar, planear y ejecutar lasmejores acciones que lleven a una PyMES hacia la conquista de nuevos mercados y oportunidades de negocios

“La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.” ” (Baker, 1999).

El uso de técnicas de administración de proyectos puede parecer una carga adicional, sinembargo, ahorra tiempo y dinero a largo plazo.

Todos los proyectos son trabajo pero no todo trabajo es un proyecto.
Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados. Esto es, el proyecto tiene un resultado deseado ,una fecha límite y un presupuesto (personal, suministros y dinero).




Características o...