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Cadena de Valor.- un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael PorterRedes de Valor.-Una red de valor consiste en sistemas de información que mejoran la competitividad en toda la industria promoviendo el uso de estándares y al dar a las empresas la oportunidad detrabajar de manera más eficiente con sus socios de valor. Individualiza la cliente. Él es el único permitiendo que escoja los atributos de los productos/servicios que mas valoriza. Es un sistema y modelode negocios de una empresa que crean valor a través de la configuración de los recursos y competencias de sus integrantes. La red de valor obtiene ventajas por medio de la circulación deconocimientos entre sus integrantes, mediante la integración.

El éxito a largo plazo de las empresas depende no sólo de su capacidad para competir en su entorno presente, sino también de su participación enel proceso de reformulación del futuro del sector en el que compite. Es a través de dicho proceso como la empresa puede generar nuevas oportunidades para su éxito futuro. Esto es, las mayoresoportunidades comerciales y beneficios para la empresa no se derivan simplemente de jugar mejor que sus competidores, sino de su capacidad para identificar y generar nuevas oportunidades, de su habilidad parahacer mayor el juego del que forma parte, saltar a un juego de mayor valor o incluso crear un nuevo juego. Así lo ha hecho por ejemplo Apple al pasar de ser básicamente un fabricante de ordenadores acompetir en el mercado de los reproductores de música con el iPod, en el de terminales móviles de gama alta con el iPhone, en el de contenidos (tanto audiovisuales como aplicaciones informáticas)para dispositivos portátiles con iTunes y la Apple Store, en el de netbooks y ebooks con el iPad, en el de los servicios en red con MobileMe, etc
Características de las redes de valor:
* Al lado y...