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JUICIOS EXPERTOS

La técnica más utilizada para la estimación de costos es el uso del juicio experto. El juicio experto se basa en laExperiencia, en el conocimiento anterior y en el sentido comercial de uno o más individuos dentro de la organización.
El experto, por ejemplo, puede hacer una estimación de costos razonando de lasiguiente manera:

- El sistema que se va a desarrollar es muy similar a uno que se desarrolló anteriormente y que costó $ 8,000.00 y tardó 4 meses.

- Se puede reutilizar la base del proyectoanterior.

- Se utilizará el mismo equipo de cómputo y a muchos de los programadores que participaron en el proyecto anterior, por lo que la estimación se puede reducir en un 20 %.

-Mucho código y rutinas comunes se podrán reusar por lo que el esfuerzo se reduce otro 20%.

- Por lo tanto el nuevo proyecto puede ser un 20% más económico que el anterior.


Ventajas

1.Se obtiene una estimación en corto tiempo.











Desventajas
1. El experto puede confiarse y olvidar algunos factores importantes del nuevo proyecto, creyendo que es casiIgual al anterior.

2. El experto puede no tener familiaridad con el área del proyecto.


Para compensar las desventajas se forma un grupo de expertos que en consenso determinen o estimen elcosto. La desventaja es que algunos miembros del grupo pueden ser inocentes con respecto a la presencia de una alta autoridad o al dominio de un miembro del grupo con fuerte personalidad.También se pueden suscitar discusiones fuertes por no lograr un acuerdo entre los miembros del grupo.
Para evitar ahora estas nuevas desventajas existe una técnica de estimación conocida como técnicaDELFI.


Comentarios:
En mi opinión, siempre que podamos contar con el juicio de expertos debemos emplearlo, aunque sea para complementar o contrastar otras mediciones.