Software
Páginas: 11 (2655 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2013
GESTIÓN DEL PROYECTO DEL SOFTWARE
Bogota, Febrero de 2013
• La gestión de proyectos busca las técnicas necesarias para planificar, organizar, supervisar y controlar proyectos de software. El objetivo de gestionar proyectos es tener un producto de alta calidad. - Personal - Problema - Proceso
• Personal: atraer, motivar y retener el talento necesario para mejorar su capacidad dedesarrollo de software. • Toda organización que alcanza la madurez. • Tengan un proceso de software maduro.
• El proceso de software lo componen participantes que pueden clasificarse en cinco categorías: - Gestores superiores: definen los aspectos de negocios que a menudo tienen una significativa influencia en el proyecto(jefe del equipo humano tenga motivación, organización, ideas o innovación. ) -Gestores técnicos del proyecto: deben planificar, organizar y controlar a los profesionales que realizan el trabajo del software.(entender el problema a resolver, gestionando el flujo de ideas. Existen otras características como dotes de gestión, incentivo de los logros, espíritu de equipo.) - Profesionales: proporcionan las capacidades técnicas para la ingeniería de un producto - Clientes:especifica los requisitos para la ingeniería de software. - Usuarios finales: interaccionan con el software una vez que se ha entregado para la producción.
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El problema: Se establecen los objetivos y se deben considerar soluciones alternativas e identificar las dificultades técnicas y de gestión. Definir unas estimaciones razonables del costo, una valoración efectiva del riesgo, una subdivisiónrealista de las tareas del proyecto o una planificación del proyecto asequible que proporcione una indicación fiable del progreso. El desarrollador de software y el cliente deben reunirse para definir los objetivos del proyecto. Los objetivos identifican las metas generales del proyecto sin considerar cómo se conseguirán. Se identifican los datos primarios, funciones y comportamientos quecaracterizan el problema.
– – – – – – – – – – Busca un análisis detallado de los requisitos del software proporcionaría la información necesaria para las estimaciones examinar el problema al inicio de proyecto, establecer el problema y delimitándolo. determinar el ámbito del software determinar el ámbito del software define el contexto Limitaciones objetivo de la información datos se obtienen del softwarefunción, que realiza el software para transformar la información.
•
•
• Proceso: proporciona la estructura desde la que se puede establecer un detallado plan para el desarrollo del software.
Definición Desarrollo Mantenimiento.
El gestor del proyecto decide:
El Modelo Define un plan preliminar Descomposición del proceso. Maduración del problema Llevar el control decalidad de dicho proyecto.
Madurez de una Organización en la gestión de proyectos
• La organización, el control de los recursos humanos, la comunicación y las relaciones con los clientes son vitales en la planificación de un proyecto. • El crecimiento y éxito de una organización depende del grado de madurez en la gestión de sus proyectos:
– Planes de mejora, procesos de certificación,conocer sus fortalezas y debilidades, así como realizar benchmarking en un mercado tan competitivo.
• ¿cómo aprovechar al máximo el conocimiento del personal, sistematizar sus experiencias exitosas y las lecciones de las no tan exitosas? • ¿Cómo quedar bien con los clientes. • ¿Cómo garantizar la calidad al mismo tiempo que se mantienen el costo y el cronograma controlados, así como las condicionesfinales del producto a construir? • ¿Cómo se le da seguimiento a los riesgos, previéndolos primero y luego elaborando, antes que sucedan, medidas que puedan mitigarlos, evitarlos o transferirlos?
– ¿En cuántos proyectos está involucrada su empresa? – ¿En qué etapa está cada uno de sus proyectos? – ¿Cuántos recursos humanos y equipos tienen asignados a cada uno de sus proyectos?
• El...
Bogota, Febrero de 2013
• La gestión de proyectos busca las técnicas necesarias para planificar, organizar, supervisar y controlar proyectos de software. El objetivo de gestionar proyectos es tener un producto de alta calidad. - Personal - Problema - Proceso
• Personal: atraer, motivar y retener el talento necesario para mejorar su capacidad dedesarrollo de software. • Toda organización que alcanza la madurez. • Tengan un proceso de software maduro.
• El proceso de software lo componen participantes que pueden clasificarse en cinco categorías: - Gestores superiores: definen los aspectos de negocios que a menudo tienen una significativa influencia en el proyecto(jefe del equipo humano tenga motivación, organización, ideas o innovación. ) -Gestores técnicos del proyecto: deben planificar, organizar y controlar a los profesionales que realizan el trabajo del software.(entender el problema a resolver, gestionando el flujo de ideas. Existen otras características como dotes de gestión, incentivo de los logros, espíritu de equipo.) - Profesionales: proporcionan las capacidades técnicas para la ingeniería de un producto - Clientes:especifica los requisitos para la ingeniería de software. - Usuarios finales: interaccionan con el software una vez que se ha entregado para la producción.
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El problema: Se establecen los objetivos y se deben considerar soluciones alternativas e identificar las dificultades técnicas y de gestión. Definir unas estimaciones razonables del costo, una valoración efectiva del riesgo, una subdivisiónrealista de las tareas del proyecto o una planificación del proyecto asequible que proporcione una indicación fiable del progreso. El desarrollador de software y el cliente deben reunirse para definir los objetivos del proyecto. Los objetivos identifican las metas generales del proyecto sin considerar cómo se conseguirán. Se identifican los datos primarios, funciones y comportamientos quecaracterizan el problema.
– – – – – – – – – – Busca un análisis detallado de los requisitos del software proporcionaría la información necesaria para las estimaciones examinar el problema al inicio de proyecto, establecer el problema y delimitándolo. determinar el ámbito del software determinar el ámbito del software define el contexto Limitaciones objetivo de la información datos se obtienen del softwarefunción, que realiza el software para transformar la información.
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• Proceso: proporciona la estructura desde la que se puede establecer un detallado plan para el desarrollo del software.
Definición Desarrollo Mantenimiento.
El gestor del proyecto decide:
El Modelo Define un plan preliminar Descomposición del proceso. Maduración del problema Llevar el control decalidad de dicho proyecto.
Madurez de una Organización en la gestión de proyectos
• La organización, el control de los recursos humanos, la comunicación y las relaciones con los clientes son vitales en la planificación de un proyecto. • El crecimiento y éxito de una organización depende del grado de madurez en la gestión de sus proyectos:
– Planes de mejora, procesos de certificación,conocer sus fortalezas y debilidades, así como realizar benchmarking en un mercado tan competitivo.
• ¿cómo aprovechar al máximo el conocimiento del personal, sistematizar sus experiencias exitosas y las lecciones de las no tan exitosas? • ¿Cómo quedar bien con los clientes. • ¿Cómo garantizar la calidad al mismo tiempo que se mantienen el costo y el cronograma controlados, así como las condicionesfinales del producto a construir? • ¿Cómo se le da seguimiento a los riesgos, previéndolos primero y luego elaborando, antes que sucedan, medidas que puedan mitigarlos, evitarlos o transferirlos?
– ¿En cuántos proyectos está involucrada su empresa? – ¿En qué etapa está cada uno de sus proyectos? – ¿Cuántos recursos humanos y equipos tienen asignados a cada uno de sus proyectos?
• El...
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