Softy

AMPARO PÉREZ DELGADO
6ºLD+LADE, GRUPO M2
5/3/2012
CASO : Desarrollo de la carrera en Softy, S. A.
Cuestiones
1. Describe la naturaleza y las causas del problema al que debe enfrentarse elnuevo director de personal.
En primer lugar, en esta empresa, los RRHH nunca han sido una prioridad, solo se llevaban a cabo aquéllas políticas necesarias para responder a las presiones del entorno.Otro de los problemas de la compañía es la elevada tasa de rotación que soporta la empresa (por encima de 30% en los últimos tres años) entre los ingenieros informáticos que trabajan en elDepartamento de Investigación y Desarrollo. Entre las causas de esta alta rotación podemos encontrar que la mayoría de los empleados que se marchan de la empresa se sentían frustrados porque no teníanposibilidades de carrera, porqueno quería que su mejor personal se moviera a otros puestos en la organización y porque era un puesto que no valora el potencial ni tenía una orientación de futuro.
En últimolugar encontramos el problema de que no hay planificación de RRHH de cara a detectar nuevas necesidades de personal, no se definen las trayectorias de promoción, ni existe un sistema central deinformación sobre los puestos y sí barreras actitudinales contra la promoción de mujeres hacia puestos directivos.
2. ¿Qué información adicional debería recabar antes de proceder a la solución delproblema? ¿Por qué?
El nuevo director de personal debería obtener información en primer lugar sobre cuáles son las principales cuestiones estratégicas de la organización y cuáles son las necesidades ydesafíos más críticos que la organización tendrá que superar en los próximos años. Una vez obtenida la información sobre los objetivos es necesario determinar qué habilidades, conocimientos, yexperiencias esenciales se necesitarán para superar estos desafíos y qué tipo de personal será necesario.
Tendrá que comprobar si se están desarrollando los empleados de tal forma que haya una relación...