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Diagnostico situacional

la empresa analizada cuenta con las siguientes áreas principales: comercial, ingeniería, producción, logística y como áreas de apoyo: compras, finanzas, mantenimiento,recursos humanos.
Analizamos cada una de las áreas y encontramos que
En el área comercial encontramos:
-Tienen establecido un procedimiento con el cual elabora un reporte de factibilidad de nuevosproyectos.
-El personal del área cuenta con perfiles donde se detalla las competencias que debe tener las personas para ocupar el cargo.
- Tienen objetivos del área e índices de control desugestion.
En esta área no controlan
los presupuestos; porque estos se realizan sin un sustento de cotizaciones o preformas previas, solo son hechos basados en la experiencia.
En el área de ingenieríao diseño encontramos:
-Siguen procedimientos técnicos detallados para elaborar el diseño y construcción de los productos.
En esta área no controlan:
El presupuesto, ya que a medida que vanelaborando el producto van comprando materiales sin control sobre el presupuesto preestablecido.
En el área de producción:
-Siguen instrucciondes de trabajo previamente detalladas.
-Todo el personaleste capacitado para realizar las funciones, y se cuenta con registros de dichas capacitaciones.
No se controla
-No hay limite en los egresos de materiales.
En el área de logística:
-Deben seguir uncronograma establecido.
No controlan
Las perdidas asociadas a las operación.
No hay responsabilidad sobre los costos de daño.
Áreas de apoyo:
En el areas de compras:
-Todo esta debidamentedocumentado y existen procedimientos con niveles de aprobación de acuerdo a los montos de compras.
En esta área no se controla
-No existe presupuesto para las compras por lo tanto se compra de acuerdoa lo que estima el comprador.
En el área de finanzas:
-Tiene fuentes de financiamiento diversas y confiables
No se controla
-No tienen un seguimiento eficaz de cuentas por pagar y por cobrar....