Sol melia
Páginas: 7 (1665 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2011
SOL MELIÁ CELEBRA SU JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS CON UN BALANCE CENTRADO EN LA SOLIDEZ DE SUS RESULTADOS Y SU INTENSO PROCESO DE DIVERSIFICACIÓN
El Presidente de la hotelera destacó que la cadena supo acometer la reestructuración “a tiempo” para reforzarse y aprovechar las oportunidades de la crisis
Sol Meliá repartió un dividendo de 0,0343 € por acción en un contexto de prudencia ymoderado optimismo
Escarrer tuvo palabras de reconocimiento al equipo directivo de Sol Meliá por su excelente gestión de la crisis
Palma de Mallorca, 1 de junio de 2010.- Sol Meliá celebró hoy su Junta General de Accionistas 2010, durante la cual su Presidente y fundador, Gabriel Escarrer Juliá, hizo balance de la gestión de la Compañía en 2009, “uno de los años más críticos de la historia delturismo” además de expresar la visión de la primera hotelera española sobre la situación del sector y las perspectivas para el año 2010.
En su visión del entorno de la industria, el Presidente expuso las diferencias apreciables por regiones y el dinamismo de los mercados emergentes, destacando el potencial de China, donde Sol Meliá acaba de inaugurar su primer hotel, el Gran Meliá Shanghai.
Enun contexto que describió como “de pérdidas generalizadas entre los principales competidores”, Gabriel Escarrer destacó la evolución “moderadamente positiva” del Grupo en su conjunto, que habría resistido en beneficios todo el año 2009 gracias a su balance saneado y la eficacia de sus planes de contingencia frente a la crisis. Además, como vectores estratégicos de crecimiento, Escarrer destacó larevalorización de las marcas del grupo y el intenso proceso de diversificación y rejuvenecimiento de su portfolio. Igualmente, expuso la revalorización de la acción durante 2009, de un 38,5%.
El máximo dirigente de Sol Meliá reconoció el notable acierto y flexibilidad del equipo directivo de la compañía para gestionar “en tiempos de incertidumbre”, gobernando la empresa en torno a cuatrograndes Ejes de Actuación: potenciación de ingresos, racionalización de costes, control de riesgos y mantenimiento del equilibrio del balance y cash-flow. De estos, Escarrer hizo un especial hincapié en la gestión financiera, que aporta a la Compañía plena tranquilidad para afrontar sus compromisos durante los próximos dos años, al haber reducido la Deuda Neta, mejorado la estructura de ésta, y haberdiversificado las fuentes de financiación.
Asimismo, se mostró orgulloso de que el exitoso Plan de racionalización de costes, que logró un ahorro superior a los 80 millones de euros, no haya afectado a la calidad en el servicio al cliente, cuyo nivel medio de satisfacción se mantuvo en torno al 80%.
En cuanto al Modelo de Negocio, el Presidente de Sol Meliá apuntó la clara vocación de lahotelera por la diversificación (geográfica, de mercados, de producto y marcas) y especialmente, de sus fórmulas de gestión hotelera, recordando que en la actualidad el 30% del total de habitaciones son en propiedad, mientras que un 48% de las mismas se explotan bajo contratos de Management o Gestión, un 5% en Franquicia, y el 17% restante en Alquiler.
Esta tendencia a la ampliación de fórmulas deexplotación poco intensivas en capital permitiría a Sol Meliá, en palabras de su Presidente, concentrarse en “aquello que hacemos mejor, gestionar hoteles”, al tiempo que se reduce el apalancamiento de la compañía.
Importancia de la RSC y la Sostenibilidad
En un entorno como el actual se pone de manifiesto, más que nunca, la importancia de la responsabilidad y el compromiso social,medioambiental y cultural de las empresas turísticas, que son de manera creciente un actor fundamental para la implantación de una economía más sostenible.
A partir de esta afirmación, Gabriel Escarrer se reafirmó en la apuesta estratégica por la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social Corporativa, que llevaron a Sol Meliá en el año 2009 a alcanzar una serie de logros bien recibidos por los...
El Presidente de la hotelera destacó que la cadena supo acometer la reestructuración “a tiempo” para reforzarse y aprovechar las oportunidades de la crisis
Sol Meliá repartió un dividendo de 0,0343 € por acción en un contexto de prudencia ymoderado optimismo
Escarrer tuvo palabras de reconocimiento al equipo directivo de Sol Meliá por su excelente gestión de la crisis
Palma de Mallorca, 1 de junio de 2010.- Sol Meliá celebró hoy su Junta General de Accionistas 2010, durante la cual su Presidente y fundador, Gabriel Escarrer Juliá, hizo balance de la gestión de la Compañía en 2009, “uno de los años más críticos de la historia delturismo” además de expresar la visión de la primera hotelera española sobre la situación del sector y las perspectivas para el año 2010.
En su visión del entorno de la industria, el Presidente expuso las diferencias apreciables por regiones y el dinamismo de los mercados emergentes, destacando el potencial de China, donde Sol Meliá acaba de inaugurar su primer hotel, el Gran Meliá Shanghai.
Enun contexto que describió como “de pérdidas generalizadas entre los principales competidores”, Gabriel Escarrer destacó la evolución “moderadamente positiva” del Grupo en su conjunto, que habría resistido en beneficios todo el año 2009 gracias a su balance saneado y la eficacia de sus planes de contingencia frente a la crisis. Además, como vectores estratégicos de crecimiento, Escarrer destacó larevalorización de las marcas del grupo y el intenso proceso de diversificación y rejuvenecimiento de su portfolio. Igualmente, expuso la revalorización de la acción durante 2009, de un 38,5%.
El máximo dirigente de Sol Meliá reconoció el notable acierto y flexibilidad del equipo directivo de la compañía para gestionar “en tiempos de incertidumbre”, gobernando la empresa en torno a cuatrograndes Ejes de Actuación: potenciación de ingresos, racionalización de costes, control de riesgos y mantenimiento del equilibrio del balance y cash-flow. De estos, Escarrer hizo un especial hincapié en la gestión financiera, que aporta a la Compañía plena tranquilidad para afrontar sus compromisos durante los próximos dos años, al haber reducido la Deuda Neta, mejorado la estructura de ésta, y haberdiversificado las fuentes de financiación.
Asimismo, se mostró orgulloso de que el exitoso Plan de racionalización de costes, que logró un ahorro superior a los 80 millones de euros, no haya afectado a la calidad en el servicio al cliente, cuyo nivel medio de satisfacción se mantuvo en torno al 80%.
En cuanto al Modelo de Negocio, el Presidente de Sol Meliá apuntó la clara vocación de lahotelera por la diversificación (geográfica, de mercados, de producto y marcas) y especialmente, de sus fórmulas de gestión hotelera, recordando que en la actualidad el 30% del total de habitaciones son en propiedad, mientras que un 48% de las mismas se explotan bajo contratos de Management o Gestión, un 5% en Franquicia, y el 17% restante en Alquiler.
Esta tendencia a la ampliación de fórmulas deexplotación poco intensivas en capital permitiría a Sol Meliá, en palabras de su Presidente, concentrarse en “aquello que hacemos mejor, gestionar hoteles”, al tiempo que se reduce el apalancamiento de la compañía.
Importancia de la RSC y la Sostenibilidad
En un entorno como el actual se pone de manifiesto, más que nunca, la importancia de la responsabilidad y el compromiso social,medioambiental y cultural de las empresas turísticas, que son de manera creciente un actor fundamental para la implantación de una economía más sostenible.
A partir de esta afirmación, Gabriel Escarrer se reafirmó en la apuesta estratégica por la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social Corporativa, que llevaron a Sol Meliá en el año 2009 a alcanzar una serie de logros bien recibidos por los...
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