Sol Melia

ÍNDICE
· Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter
- Amenaza de nuevos competidores.................................................................... 3
- Poder de negociación de clientes...................................................................... 3
- Poder de negociación de proveedores........................................................... 3
- Grado de la rivalidad de lacompetencia actual................................................. 4
- Amenaza de entrada de nuevos competidores................................................. 4
· Clasificación de la empresa................................................................... 4



















MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
· Amenaza de nuevos competidores
En cuanto a la amenazade nuevos competidores, la industria hotelera existente y establecida en España no tiene mucho que temer debido a que el grado de madurez es alto, es decir, todas las necesidades que pudieran surgir en cuanto a búsqueda de hoteles en España está cubierta lo que supone a las nuevas empresas una barrera de entrada ya que las sitúa en desventaja con las ya instaladas. Además, de acuerdo con eltexto, hay 7 grandes cadenas hoteleras (entre las que se encuentra Sol Meliá) que agregan casi el 50% de la facturación hotelera en España, lo que podría conllevar que estas siete grandes empresas han alcanzado economías de escala que les aportan un alto nivel de competitividad y supone una barrera de entrada importante a empresas que quieran introducirse en el mercado. Todo esto supone una amenazapoco significativa para las grandes empresas como Sol Meliá, lo cual deteriora el grado de atractivo de la industria hotelera en España.
· Poder de negociación de clientes
La empresa tiene un gran número de clientes pues su grado de diferenciación del producto que ofrecen (hoteles) es elevado. Así pues, el grado de concentración e importancia de los clientes en relación con la industria es menor ypor ello el poder de negociación no se reduce en beneficio de los clientes. Los productos de Meliá Internacional Hotels son productos que los clientes valoran realmente alto. La dependencia de dicha clientela hacia la industria es mayor por lo que su poder de negociación se reducirá, y como consecuencia, el grado de atractivo de la industria se incrementa. Otros aspectos importantes a la hora deestudiar el poder de negociación con los clientes como el grado de información sobre la transacción que tengan los clientes o la amenaza real de integración hacia atrás no son relevantes (pues, en este caso, generalmente los clientes no pueden convertirse en sus propios proveedores; de modo que los servicios que ofrece la empresa son necesarios para los clientes). Como conclusión, el poder denegociación de los clientes al a hora de poder variar precios y alterar otros aspectos relevantes es menor, por lo que el grado de atractivo de la industria aumenta.
· Poder de negociación de proveedores
En este caso, como ocurre con los clientes, los proveedores de la industria no son escasos por lo que no pueden presentar un alto grado de concentración e importancia. También es de destacar quelas industrias pueden elegir diversos proveedores dado que el grado de diferenciación de sus productos no es muy elevado. Otro aspecto relevante es que la amenaza real de integración hacia delante es apenas existente pues es complicado en esta industria que un proveedor se convierta en su propio cliente. Así pues, tras valorar estos factores se deduce que el poder de negociación de los proveedoresfrente a la industria es muy bajo por lo que el grado de atractivo de la industria aumenta.
· Grado de la rivalidad de la competencia actual
En cuanto al grado de rivalidad de la competencia actual, en el caso de la industria hotelera, estamos hablando de un sector en el que tenemos 7 empresas que se dividen el 50% de la cuota de mercado, y el otro 50% restante queda bastante repartido entre...