sol melia

Relaciones Laborales y RRHH
Dirección Estratégica de la Empresa 3ºA
21-08-2013


Direcciones de desarrollo y estrategias competitivas según el reloj estratégico del grupo SOL MELIÁ
Sol Meliá
Sol Meliá es una de las cadenas hoteleras más prestigiosas de España y parte del extranjero. Meliá Hotels International es líder en hotelería, encabezando el ránking de las compañías españolas, ysituándose entre las 20 primeras empresas hosteleras a nivel internacional. Líder durante décadas en hotelería vacacional.
La historia de Meliá Hotels International nos habla de una visión, una familia, y una pasión: la visión de su fundador, respaldada por una familia con sólidos valores que sustentan una empresa responsable, y la pasión por el servicio, y por ofrecer al cliente las mejoresexperiencias en hotelería. Entre 1956 y 1980, la compañía familiar se extendió de las costas Baleares a las Canarias, y a la península, y a partir de ese momento comenzó una historia de crecimiento sin parangón en el turismo español.
Esta evolución y el foco estratégico de la compañía en la expansión internacional ha permitido a Meliá Hotels International, con sus más de 350 hoteles en 35 países,posicionarse hoy como la primera hotelera española con presencia en mercados clave como China, el Medio Oriente o los Estados Unidos, además de mantener su liderazgo en los mercados tradicionales como Europa, Latinoamérica o el Caribe. Además, posée un portfolio de Marcas renovado y diferenciado, en el que pueden encontrarse productos para todos los segmentos y tipologías de clientes:
Entre las marcasllamadas “Premium” o Lujo, encontramos los hoteles de Gran Meliá, Paradisus y ME by Meliá.
En el segmento superior o “upscale” se ubican nuestras marcas Meliá e Innside.
En el segmento midscale, los resorts de SOL Hoteles, y los urbanos TRYP by Wyndham.
Gracias a estas marcas poderosas y diferenciadas, y al alto nivel de diversificación geográfica y de producto, Meliá Hotels International gestionócon solvencia la crisis internacional que sacudió a los mercados entre los años 2008 y 2010, y trabaja en un ambicioso proceso de cambio y renovación organizacional que incluye elementos de estructura, estrategia y Cultura y Valores corporativos (*).
(*)- Acerca de Meliá Hotels International; www.melia.com [Consultado 12-08-2013]


DIRECCIONES DE DESARROLLO
El crecimiento y el desarrollo dela empresa hacen referencia a una evolución por la cual la empresa modifica su tamaño o el campo de actividad en el que actúa. Sol Meliá optó en un sus inicios por la expansión en diversos puntos de la geografía española. Posteriormente, la cadena hotelera consideró beneficiosa la expansión internacional.
Comenzó su expansión en 1985 Sol Meliá con la incorporación de su primer establecimientofuera de las fronteras españolas: el Meliá Bali Sol. Los años 1985-1995 son años de expansión.
En el año 2000 adquirió la cadena Tryp Hoteles, entrando así en la lista de las diez primeras empresas hoteleras del mundo por número de habitaciones, aunque acabó vendiendo la marca a Wyndham Worldwide en 2010.
Sol Meliá consideraba imprescindible expandirse y abrir mercado en China, así que a principiosde 2010 abrió su primer hotel en Shangai. Durante ese año negociaron con las autoridades del país para desarrollar nuevos proyectos.
Meliá Hotels International firmó un acuerdo estratégico con el grupo inmobiliario estatal chino Greenland, con el fin de unir sus fuerzas para seguir creciendo dentro y fuera del país, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.En concreto, Greenland posee el Meliá Jinan y el Meliá Tianjin ambos con apertura prevista para 2013 y 2014, respectivamente, aunque además mantienen otros proyectos abiertos para el futuro.
A medio plazo, la alianza contempla el estudio de numerosos proyectos para una expansión hotelera basada en las marcas más exitosas de Meliá, como Innside y Meliá en el segmento urbano, e incluso Paradisus...