Sol Melia

Caso Sol Meliá: Barreras a su expansion Néstor Torres ESIC Barcelona - GESCO
  • Caracterizar el Grupo Sol Meliá
 
   Empresa familiar proveniente de Mallorca, España, fundada en 1956 por Gabriel Escarrer con los siguientes principios estratégicos: reinvertir los beneficios en nuevas adquisiciones, crecer a través de operaciones de compra de otras cadenas y remodelar la plantahotelera existente. Planes de expansión global.
  • Exponer los hechos más relevantes de la historia del Grupo Sol Meliá que marcan su proceso de internacionalización  En 1985 la compañía inició su expansión internacional con la incorporación de su primer hotel fuera de las fronteras españolas, el Bali Sol en Indonesia.  En 1986 Hoteles Sol adquirió la Compañía Hotelera del Mediterráneo, formadapor 11 hoteles pertenecientes al grupo aéreo británico British Caledonian.  En 1987 compran la cadena de Hoteles Melía, 22 hoteles, ganaron personal cualificado, reconocimiento internacional y nacional en las agencias de viaje por el prestigio de sus hoteles. Amplia presencia en Europa y América Latina.  Con intenciones de actualizar su política de crecimiento se unió al equipo de trabajo nuevosmiembros del consejo de administración, incluyendo el hijo del fundador, Sebastián Escarrer,  Sol Meliá fue pionera en identificar como clientes a todos los públicos interesados en el progreso de la misma: accionistas, propietarios (cuando el hotel está integrado a la cadena en régimen de gestión, franquicia o alquiler), partners (tour-operadores, agentes de viaje, etc), clientes internos(empleados) y huéspedes  En 1993, la compañía presentaba un organigrama funcional clásico con dos niveles jerárquicos. Este año se adoptó por primera vez la división geográfica. A nivel nacional, las direcciones regionales en España desarrollaban las tareas de comercialización de productos, coordinación de directrices e intermediación

entre las direcciones funcionales y los diferentes hoteleslocalizados en territorio español. A nivel internacional se formaron inicialmente tres divisiones, que operaron bajo la supervisión de un Director General Internacional, y se fijaron nuevos objetivos estratégicos dirigidos a la consolidación del liderazgo del grupo en España y su expansión internacional. • Analizar la importancia que ha tenido para Sol Meliá su cotización en la bolsa de valores. Retosimplica para la empresa.  En 1996 se convierte en la primera empresa hotelera en Europa en cotizar en bolsa. Esto le ayuda a ampliar y afianzar su reconocimiento internacional.  Se dividió en dos empresas, siguiente la tendencia internacional como la compañía Marriot Hotels, de está manera se creo Inmotel S.A propietaría de sus establecimientos hoteleros y Sol Meliá S.A compañía de administraciónde hoteles y propietaria de las marcas que gestiono tanto hoteles de Inmotel S.A como establecimientos de otros propietarios. Este hecho la convirtió en una empresa de endeudamiento cero y alta rentabilidad por lo que obtuvo recursos financieros para apoyar su expansión.  Standard & Poorʼs le otorgó la calificación crediticia BBB+, convirtiéndose en la compañía hotelera europea más solvente y conmayor capacidad para financiarse en los mercados de capitales. En 1996 Sol Meliá fue incorporada al IBEX 35, índice que agrupa a las 35 principales empresas de la bolsa de valores de Madrid. La evolución y desarrollo como modelo de negocio realizando cambios estratégicos como la creación de dos empresas, así como su paso pionero en la incorporación a la Bolsa de Valores le han dado además dereconocimiento nacional e internacional por parte de la industria hotelera una solvencia que le ha permitido continuar con su línea estratégica dictada por su creador de reinvertir beneficios en nuevas adquisiciones para fomentar la expansión del grupo. • Caracterizar el proceso de expansión en América Latina  A comienzos de la década del 2000 América Latina y el Caribe se convierten en objetivos...