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Liderazgo:
Concepto: La necesidad del liderazgo surge como una respuesta a la incertidumbre y peligros inherentes a la condición humana. Nos ayudan a ver posibilidades y a descubrir recursos. El liderazgo tiene significados diferentes para distintas personas.
1- Habilidad de lograr que otros hagan lo que uno quiere. Esta concepción equipara al liderazgo con el poder.
2- Capacidad paramotivar a la gente. Es cierto que los líderes, más que influir por la fuerza y la seducción lo hacen a través de la persuasión.
3- Los líderes proveen una visión. Ello agrega los componentes de significado, propósito y misión que no figuran en las definiciones anteriores, pero también sugiere que la visión es una creación solitaria del líder.
4- EL líder es un facilitador. El liderazgo participativoayuda a los seguidores a buscar y encontrar por sí mismo su camino. El mérito de esta concepción es que elimina la idea de que los líderes actúan y los seguidores reaccionan, de que los líderes son poderoso y sus seguidores dependientes.
La variedad de conceptos indica que estamos ante un término difuso y controversial.
Es engañoso y elitista concebir que el liderazgo sólo es ejercido porpersonas que ocupan cargos altos.

Visión Integral del Liderazgo: Cada una de las perspectivas ofrece una visión diferente del liderazgo y su manera de funcionar en las organizaciones.
Liderazgo Estructural: autoridad técnica, puede ser poderoso y duradero. Suelen no ser carismáticos ni sensibles a los aspectos de recursos humanos o simbólicos de su organización.

Liderazgo Político: Reconocen queel poder es esencial para lograr sus propósitos, debe usarse con prudencia y sensatez

Liderazgo Social: Relaciones interpersonales entre jefes y subordinados, y defiende el proceso denominado “Empowerment”. El poder del líder procede de su talento, sensibilidad y vocación de servicio. Comprender y aceptar la diversidad nos permite ver que cada uno de nosotros es necesario.

LiderazgoSimbólico: Los seres humanos crean símbolos mediante los cuales intentan ordenar, predecir y dar significado al caos y la confusión. La tarea del líder consiste en interpretar la experiencia. Vale la pena distinguir Los Líderes Transaccionales, que se acercan a sus seguidores con miras a cambiar una cosa por otra y los Líderes Transformados quienes extraen lo mejor de sus seguidores y los impulsan haciael logro de necesidades y metas superiores y universales.

Resumen. El liderazgo Integrado: Los líderes inteligentes conocen sus puntos fuertes, se esfuerzan por ampliarlos y arman equipos de trabajo que en conjunto ejercen el liderazgo en las cuatro perspectivas. Los líderes de nuestra época necesitan tener la suficiente confianza en sí mismos para enfrentar problemas muy complejos ydivisiones profundas. Los líderes del futuro tendrán que ser negociadores capaces de diseñar estrategias que puedan adaptarse al cambio. Reconocerán la importancia del conocimiento de la información, pero también de la sensibilidad, del cuidado de sí mismos y de aquellos con quienes trabajan.

Trabajo en Equipo:
En la actualidad se está difundiendo el concepto de trabajo en equipo en la mayoría de lasorganizaciones. La complejidad hace que las decisiones necesiten el aporte de diferentes especialistas. El gerente de nuestro tiempo necesita desarrollar una habilidad por sobre todas las demás la habilidad de manejar gente. El gerente puede adoptar cualquiera de los dos roles. Peter Senge sostiene que el aprendizaje en equipo se basa en el proceso de alineamiento y desarrollo de la capacidad deun equipo para crear los resultados que sus miembros realmente desean.
La Curva de Rendimiento del Equipo ilustra la relación entre la eficacia de las realizaciones de cualquier pequeño grupo de personas, el enfoque básico que asumen y la efectividad coque implantan dicho enfoque. Al contrario de los equipos, los grupos de trabajo confían, para su rendimiento, en la suma de las mejores...