soldados de juguete

Unidad 1: Planeación estratégica, naturaleza e importancia.

Soldados de juguete 129 pasos de la planeación
129 pasos del proceso de planeación

1. Idea.
2. Análisis.
3. Diagnóstico.
4.Pronostico.
5. Estudio de mercado.
6. Estudio externo- {económico, político y social.}
7. Investigación.
8. Entrevista.
9. Encuesta.
10. Esquema.
11. Determinación del universo.
12. Definiciónde objetivos.
13. Objetivos.
14. Metas.
15. Presupuesto.
16. Políticas.
17. Misión.
18. Visión.
19. Análisis FODA
20. Benchmarking.
21. Diseño de estrategias.
22. Programas específicos uoperativos.
23. Conciencia de oportunidades.
24. Consideración de premisas.
25. Desarrollo de premisas.
26. Gastos de operación para los planes.
27. Determinación de cursos alternativos de acción28. Evaluación de cursos alternativos de acción.
29. Selección de un curso de acción.
30. Comparación de alternativas.
31. Obtener información completa sobre las actividades involucradas.
32.Analizar y clasificar los datos.
33. Disponer detalladamente la sucesión y dirección de las operaciones.
34. Análisis interno de la empresa.
35. Conocer el ambiente externo.
36. Analizar losrecursos con los que contamos.
37. Competencias distintivas.
38. Se evalúan y desarrollan las estrategias.
39. Formación de planes derivados.
40. Desarrollo de políticas.
41. Expresión numérica de losplanes a través del presupuesto.
42. Propiciar el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos
43. Reducir los niveles de incertidumbre que se puedenpresentar en el futuro.
44. Preparar a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten.
45. Mantener una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir.
46.Condicionar a laempresa al ambiente que lo rodea.
47. Establecer un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
48. Reducir al mínimo los riesgos y aprovechar al máximo las...