soldadura

INTRODUCCIÓN.

El presente tema es desarrollado para un taller de estructuras metálicas, que
ha venido prestando sus servicios a partir del año 2000, y en la actualidad
desarrolla proyectos de inversión nacional y extranjera. El taller basa sus
procesos según lo establecido en el Manual de Gestión de Calidad de la
empresa. En éste se detalla los procedimientos respectivos para la mejora decada uno de los procesos que se realizan en el taller y así garantizar la
satisfacción del cliente y la mejora continua en las actividades del mismo.
Pero, debido a que esta organización considera al ecosistema afectado por la
construcción de estructuras metálicas como un lugar fuente de diversidad, y
preocupado por

la falta de control en el ámbito ambiental, ha creído

convenienteimplantar un Sistema de Gestión Ambiental, para alcanzar un
desarrollo sostenible, es decir satisfacer las necesidades de sus clientes sin
comprometer los recursos naturales de las futuras generaciones.

La organización está consciente de:



Hay que usar los recursos renovables en una proporción que sea
inferior o igual al ritmo natural que se generan.



Hay que usar los recursos norenovables de la forma más eficaz
posible

2



Siempre que sea posible, hay que lograr que los adelantos
tecnológicos suplan la pérdida que ocasiona el agotamiento de los
recursos no renovables.



Hay que encontrar recursos renovables alternativos para los fines en
los que actualmente se utilizan recursos no renovables.

Entre los potenciales beneficios de operar un Sistema deGestión Ambiental
la organización tiene:



Asegurar a la comunidad el compromiso de hacer una Gestión
ambiental demostrable.



Satisfacer los criterios de los inversores.



Mejorar la imagen y la participación en el mercado.



Mejorar el control de costos.



Reducir incidentes que crean obligaciones.



Demostrar un cuidado razonable.



Cumplir con lospermisos y autorizaciones otorgados.



Fomentar el desarrollo y compartir las soluciones ambientales.

Para poder desarrollar un Manual de Sistema de Gestión Ambiental
certificable

para

la

norma

ISO

14001:2004,

se

debe

analizar

la

documentación con la que cuenta la empresa, además es necesario

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establecer la situación actual del taller y analizardetalladamente sus
procesos (las entradas y salidas en los mismos), determinando así qué
actividades encadenan aspectos ambientales que generan impactos
significativos al ambiente. En base a esto, se prevé establecer los
procedimientos necesarios para mejorar dichas actividades y cumplir con las
especificaciones de la norma antes mencionada.

Este trabajo se enfocó a todos los procesos que realizael taller para la
fabricación de estructuras metálicas, como son: Corte, Armado, Perforado,
Soldadura, Sand-Blasting y Pintura; donde se estudió los aspectos
ambientales típicos de un taller metal mecánica como son: la emisión de
material participado (sólidos, metales y óxidos) debido, en mayor parte, a los
procesos de corte, soldadura, Sand-Blasting y pintura; residuos sólidos
generadospor todos los procesos antes mencionados, destacándose más el
de corte y mecanizado; el ruido producido por la maquinaria presente en el
galpón; y accidentes laborales que se pueden presentar en todo el taller.

CAPÍTULO 1
1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA.
La empresa a la que se le desarrolló el manual es una constructora que
se dedica a la realización de obras de infraestructura desdeel año 1969.
Dentro de las obras de infraestructura que realiza la constructora se
encuentran: pavimentación, construcción de proyectos viales (ha
realizado aproximadamente 1500 Km de carreteras), obras de riego,
drenaje y control de inundaciones, puentes, etc.; por lo que existen
alrededor de 14 “campamentos” de la empresa, entre esos el Taller de
Estructuras Metálicas ubicada en kilómetro...