SOLE





CASO: EMPRESA METUSA (SOLE)


CURSO : FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
PROFESOR :
INTEGRANTES:




SECCION :

Lima – Perú
2014.




















DEDICATORIA
Este trabajo está dedicado a nuestros…



















AGRADECIMIENTO

En primera instancia a Dios,
A mis hijos,
A mis padres
A mis profesores…
Por el apoyo en eldesarrollo de nuestra carrera..




INDICE

PORTADA 01
DEDICATORIA 02
AGRADECIMIENTO 03
INDICE 04
RESUMEN 05
INTRODUCCION 06
DESARROLLO DEL TRABAJO 07
2.1. Identifica junto al entrevistado…. 07
2.1.1 Situación Difícil 07
2.1.2 Acción que Tomo para Hacerle Frente 08
2.1.3Carta Fianza 09
2.1.4 Gerente Moderno 10
2.2 Explique cómo este estilo de dirección influye en la culturay clima organizacional de la empresa o el área que dirige. 12
2.2.1Etapas en que se desarrolla el Gerente: 13
2.3 En la empresa estudiada discutir la diferencia entre la eficiencia
y la eficacia e incluir un ejemplo específico de apoyo a cada
concepto. 14
2.4 Identifica junto al ejecutivo entrevistado las 4 funciones básicas
de la gestión, descríbelas con detalle, considerando lossiguientes conceptos 16

2.5 Identifica junto al ejecutivo entrevistado, la forma en que desarrolla
7 de las 10 funciones de gestión identificados por Mintzberg 17

CONCLUSIONES 19
SUGERENCIAS 20
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA. 21



RESUMEN

El presente trabajo relacionado a los FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION se está enfocando básicamente a lo que significa la presencia y labor delGerente o Gerentes de una empresa, según su estructura y forma societaria.
Para ello se ha tomado como muestra el caso de la empresa Metal Tubos S.A empresa líder en fabricación en productos electrodomésticos siendo el producto “icono" o “de bandera” las termas eléctricas Sole.
A través de una situación difícil dada en la empresa por factores externos (costo elevado de las planchas de fierro -materia prima para la elaboración de las termas eléctricas – durante el año 2,009 en el mercado exterior) se observa la gestión tomada por la gerencia, la modalidad de estilo de dirección ejecutiva para hacer frente a tal situación.
El presente trabajo concluye con las indicaciones, sugerencias que no solo serán de gran utilidad para los futuros gerentes, a la vez permite valorar en toda sudimensión a los colaboradores de la empresa, que se constituye en el capital humano, potencial para la empresa, ya que los colaboradores día a día en sus labores hacen posible el avance de la empresa hacia el logro de sus metas.
INTRODUCCION

Sole es una marca perteneciente a MT INDUSTRIAL, que inició sus operaciones hace más de 35 años, con la fabricación y distribución de tubos de abasto.Posteriormente, MT INDUSTRIAL desarrolló nuevos productos y marcas, entre Ellas, SOLE, una marca dedicada a la fabricación y venta de termas, y que logró posicionarse en el mercado Como un producto de alta calidad, con un Servicio Técnico de primera, con lo cual ganó rápidamente la preferencia del mercado. Es entonces, cuando SOLE amplía su línea de productos, y decide incursionar en la venta de campanasextractoras, cocinas, cavas de vino, estufas, entre otros productos para el hogar, con el fin de cubrir  las  necesidades de sus consumidores, y con la calidad que caracteriza la marca.
En el 2011, después de alentadores resultados durante su trayectoria, SOLE lanzó su nueva línea de pequeños electrodomésticos, apostando por la calidad y servicio que caracteriza a la marca, combinando lainnovación, el estilo y la modernidad en una línea que ya da que hablar. 
La empresa se denomina Metal Tubo S.A – METUSA con RUC Nº 20100260086 ubicada en la Av. Argentina 2100, Lima – Perú.
Visión
Ser reconocidos Como la marca líder en calidad y servicio.
Misión
Trabajamos juntos en la fabricación y comercialización de productos y servicios, innovadores y confiables, que buscan mejorar la calidad...