SOLICION A LA TAREA

V.- Planeación de recursos Humanos
1.- ¿Qué características de puestos no pueden ser enriquecidos?
El alejarse de la especialización, a tasa de eficiencia bajará por que se pierde el beneficio delesfuerzo especializado. La única forma en que se puede justificar el rediseño de puestos, es mantener la eficiencia, de otra forma, no habrá ningún puesto que se pueda rediseñar porque si no se estaráfuera del negocio.
1.2.- ¿Cree usted que la administración debería alguna vez considerar algún puesto como imposible de enriquecer?
No, porque aunque son costos la capacitación del empleado y elcambiar las labores, se cambien también la de los demás administradores, debemos tomar en cuenta que de alguna manera debe crecer la empresa principalmente actualizarse.
2.-En la forma en que ustedentiende y practica la administración de calidad total, ¿cree usted que es la ola del futuro en las organizaciones?
La calidad total es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño, de forma deajustarse o superar las expectativas del cliente. Esto puede ser logrado integrando todas las funciones y procesos relacionados con la calidad en una compañía. Vigila todas las medidas de calidad usadaspor una empresa, incluyendo la calidad de gestión y desarrollo, control de calidad, control y mantenimiento, mejora de la calidad y aseguramiento de la misma. Toma en cuenta todas las medidas de calidaden todos los niveles e involucra a todos los empleados.
Explique.
3.-Explique ¿cuáles son los puntos de referencia que se deben tomar en cuenta cuando un trabajador decide administrar su carrerapara sacar el máximo provecho?
Debe recibir entrenamiento regular en los métodos y conceptos de calidad.
Las mejoras en la calidad deberían mejorar la satisfacción del cliente.
Las decisiones para lacalidad deben ser tomadas en base a mediciones.
El uso de metodologías y herramientas aseguran que los no cumplimientos de calidad son identificados, medidos y respondidos.
La cultura debe estar...