solo diversion

Los latinoamericanos prefieren depender de alguien más en el centro de
trabajo (Lenartowicz y Jonson, 2002). La aceptación de la autoridad ori-
gina conductas orientadas a evitar el conflicto y laconfrontación con los
superiores y por lo tanto, genera relaciones de amistad. El conflicto o la
confrontación en público se consideran como una ofensa tanto al supe-
rior como a los colegas(Osland et al., 1999) porque es como una deni-
gración (Zea, 1992) y los subordinados pueden ser etiquetados como
desobedientes y ser transferidos o, hasta castigados (Page y Wiseman,
1993). Un matiz quese opone a esta representación es la observada en
los ejecutivos chilenos con un alto nivel de educación que se conside-
ran asertivos y listos para enfrentar las consecuencias de sus acciones.Una actitud diferente se encuentra en niveles bajos de la organización,
donde los empleados proyectan una dependencia hacia los expertos
con experiencia internacional para evitar el riesgo en susdecisiones
(Abarca et al., 1998).
Por otro lado, los latinoamericanos valoran el estatus dentro de una jerar-
quía porque señala la distancia social entre superior y subordinado. La
jerarquía, en estesentido, sirve como mecanismo de diferenciación social
y símbolos tales como títulos de puestos y prestaciones adicionales con-
tienen un alto significado local de distancia de poder por el estatussocial
que éstos representan. En las empresas Chilenas se encuentran prácticas
de discriminación social por apariencia, edad y género que típicamente
están correlacionadas con el estatus social(Abarca et al., 1998).
En contraste, la cultura latinoamericana busca un equilibrio entre "igua-
les que no cooperan" y una "autoridad que intimida" (d'Iribarne, 2001, p.
28). El modelo que mejor seadapta a esta estructura mental es el de
una comunidad en donde impera intensamente la ayuda mutua; aunque
esto se yuxtaponga con la autoridad para dar instrucciones, criticar o
controlar....