solo se que no se nada



División de empresas

Las empresas se pueden clasificar por su actividad, por su finalidad, por la naturaleza de su capital, por la composición del capital, por su tamaño y por su estructura legal, Es importante clasificar las empresas para poder tener un control en relación con el tipo de trabajo que se busca o que se realiza, por otro lado facilita las cosas cuando se busca uncliente, un proveedor o un socio ya que te vas a enfocar a las empresas que están dentro del área requerida.

Tipos de recursos de la empresa

DINERO: el primero y más conocido pero no el único.
HUMANO: sin esto no pasa nada y el dinero no produce.
TIEMPO: el dinero y las personas dependen de este recurso para ser eficientes.
CAPITAL INTELECTUAL: los conocimientos de los empleados y como se usanpara producir valor.
CAPITAL TECNOLOGICO: que tan actualizada y que tan bien se usa la tecnología para incrementar el valor.

Administración estrategia y el análisis foda

El concepto de planificación estratégica se refiere a la capacidad de observación y de anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de surealidad interna.
Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también dinámico. La administración estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia.
El análisis foda es un listado de las debilidades y fortalezas de la institución, junto con lasoportunidades y amenazas que presenta el entorno, su análisis combinado puede entregar un adecuado panorama dentro del cual determinar los objetivos estratégicos
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Empresa y su entorno

Conjuntos de hechos y factores externos ala empresa, interacciona e influye pero no controla, permite detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que presenta para su supervivencia identifica los cambiosexternos que tiene que poner en marcha para mejorar su relación con el entorno.



Cynthia Lideth Gallardo Solis




La empresa en México en la nueva conformación económica

México  se  encuentra inmerso  en  un proceso cambiante. La globalización en  mexica ha  traído consecuencias en  lo económico, lo  político, en lo social y en lo cultural, La dependencia de los países entre si noes algo nuevo. México, desde los años ochenta ha  sido altamente dependiente del comercio exterior.En cuanto  a las consecuencias  social que mexica la  globalización provoca podemos enumerar el primer lugar  el aumento en la migración de  la  gente de  campo que no encuentra oportunidades de trabajo  y empleo en sus regiones, así como el incremento de la competencia  al interior de la naciónentre regiones rivales .


Características principales de la empresa en México y en Latinoamérica en relación con la globalización

Los beneficios obtuvo México de la firma de estos acuerdos. A nivel de intercambios comerciales, si partimos de que el TLCAN ha sido y es estrategia econ6mica fundamental para México, por ser Estados Unidos el principal destino de las exportaciones enaproximadamente 90 por ciento;
un poco menos en las importaciones, y que alrededor de 60 por ciento de las inversiones provienen de dicho país, debemos concluir que el comercio con 10s países de América Latina es más bien limitado, como se demostró en el presente estudio y que la firma de acuerdos lo promovi6 el comercio, pero a nivel de importaciones, sobre todo. En ese sentido, el Mercosur se haconstituido en el mercado más atractivo, a partir, incluso, de que el intercambio (ex-portaciones e importaciones) se basa principalmente en productos con un alto valor agregado, lo que corresponde también a las exportaciones mexicanas hacia 10s demás bloques, Comunidad Andina y Mercocen, no así en las importaciones, que se concentran en productos primarios (minerales, maderas, frutas, etcétera)...