solo una duda

ANGELA BRAVO CH.
JEFE UNIDAD DE ESTERILIZACION CLINICA
ALEMANA SANTIAGO

JCI

COMISION CONJUNTA INTERNACIONAL

JCI FUE CREADA EN 1998
COMO BRAZO INTERNACIONAL DE LA COMISION CONJUNTA DE EEUU
ACTUALMENTE JCI Y COMISION CONJUNTA SON ORGANIZACIONES REGULADORAS
NORTEAMERICANAS NO GUBENAMENTALES
LOS ESTANDARES DE JCI SON INTERNACIONALES EN SU DESARROLLO Y SU
REVISION
SUPERVISADOS PORUNA FUERZA DE TRABAJO INTERNACIONAL EXPERTA
PROVENIENTES DE TODOS LOS CONTINENTES
LOS ESTANDARES JCI HAN SIDO USADO PARA ESTABLECER PROGRAMAS DE
ACREDITACION EN DIVERSOS PAISES A TRAVES
◦

AGENCIAS PUBLICAS

◦

MINISTERIOS DE SALUD

◦

CENTROS HOSPITALARIOS

APOYO EN PROGRAMAS EDUCATIVOS Y DE INVESTIGACION

MEJORAR LA SEGURIDAD Y LA CALIDAD DE LA
ATENCION DEL PACIENTE ALREDEDORDEL MUNDO
A TRAVES DE ESTANDARES DE ACREDITACION
PARA HOSPITALES DE LA COMISION CONJUNTA
INTERNACIONAL
ESTANDARES DE CONSENSO INTERNACIONAL
APROBADOS POR UN DIRECTORIO INTERNACIONAL
REVISION
EDICION

Y

ACTUALIZACION PERMANENTE

4ª

1983 se creó el Comité de Infecciones Asociadas a
Atenciones en Salud en C. Alemana.
2007 se inicia formalmente un proceso para someterse
a unaacreditación internacional, conforme a los
estándares de calidad y seguridad en la atención del
paciente definidos por Joint Commission International
(JCI).
2007 y 2008 Se conforma un Directorio de Políticas de
Calidad, un Directorio Ejecutivo de Calidad, una Unidad
de Calidad y se nombraron representantes de Calidad
de cada Departamento.

El Departamento de Enfermería de Clínica Alemanadesarrolló un Modelo de Gestión basado en el mejoramiento
de los procesos más relevantes del ciclo del servicio,
conformado por equipos de trabajo, los que se focalizan en
la detección de problemas que interfieren en el
aseguramiento de la calidad de atención de los pacientes.
Modelo de Gestión, sustenta su trabajo en los Grupos de
Calidad, cuya metodología se basa en el ciclo de mejoracontinua.

Trabajar con este modelo y
permitió enfrentar el desafíos
de la Acreditación de la Joint
Comisión Internacional .

Potencialidad del
programa de supervisió
supervisión

A fines de 2008 la Clínica se sometió a una
evaluación de Calidad y acreditación por
parte de expertos en dicha materia de la
Clínica Mayo de los Estados Unidos, para
fines
de
capacitación
y
aprendizajeadicionales.

Se
desarrolló
una
amplia
plataforma
comunicacional para la necesaria capacitación
del personal :
Charlas.
Reuniones Clínicas.
Capacitaciones Específicas.
Boletines Informativos.
Medios Electrónicos.
Autoevaluaciones internas en visitas directas a los
Servicios y Unidades.
◦ Autoevaluaciones formales por profesionales propios,
según la metodología de Joint Commission.◦
◦
◦
◦
◦
◦

En abril de 2009, C. Alemana fue
visitada por una comisión de
expertos de Joint Commission
International,
realizando
un
proceso formal de evaluación,
logrando la acreditación por esa
institución con un cumplimiento
de un 97,33% respecto de los
350 estándares y más de 1200
elementos medibles evaluados

La unidad de Esterilización es evaluada
en lo especifico,en la Sección II :
Estándares de administración
de la
organización de la salud:
Prevención y control de infecciones
(PCI)
Administración
y seguridad en una
instalación(FMS)

La organización reduce el riesgo de
infección asegurándose de la limpieza y
esterilización adecuada del equipo.

Ο 1. Los métodos de limpieza y esterilización en un servicio
central de esterilización sonapropiados para el tipo de
equipo.
Ο 2. Los métodos de limpieza, desinfección y esterilización
conducidos fuera del servicio central de esterilización son
apropiados para el tipo de equipo.
Ο 4. Existe un proceso coordinado de supervisión que se
asegura de que todos los métodos de limpieza, desinfección
y esterilización sean los mismos a través de toda la
organización.

PROGRAMA DE...