Solo yo

Cubierta
Portada
PRÓLOGO
PRÓLOGO
PRÓLOGO
I. LA EMPRESA CONSCIENTE
La conciencia
Los empleados conscientes
Los directivos conscientes
El liderazgo consciente
Las tres dimensiones de la empresa
Ser, hacer, tener y llegar a ser
La cultura consciente
Actitudes inconscientes
Las interacciones inconscientes
Las reacciones inconscientes
Una invitación a la empresa consciente
II.RESPONSABILIDAD INCONDICIONAL
La capacidad de dar respuesta o respons-(h)abilidad
¿Por qué cae la lapicera?
La víctima y el protagonista
Es bueno ser una víctima
La libertad incondicional del protagonista
El precio del poder: asumir la responsabilidad
De víctima a protagonista
Una cultura de responsabilidad
Alberto, el protagonista
¿Qué puede decirse de la conducta de Juan?
III. INTEGRIDADESENCIAL
Los resultados versus el proceso
La integridad esencial
El experimento del bombón
La cuestión del éxito
Pensar con grandeza
¿Por qué deseamos lo que deseamos?

Ganar el verdadero juego
¿De afuera hacia adentro o de adentro hacia afuera?
La fricción produce tracción
Su experiencia de aprendizaje
Zacarías y Guillermo, otra vez
IV. HUMILDAD ONTOLÓGICA
¿Puedes verlo como yo?
Loque vemos es lo que percibimos (no lo que“es”)
Analizando los modelos mentales
Yo tengo (una) razón, tú tienes (otra) razón
Yo tengo la razón; tú no
¿Quién quiere ser un controlador?
Las rutinas defensivas organizacionales
Te propongo que hablemos
Sin arrogancia
Las opiniones tóxicas
Las opiniones efectivas
Eduardo y Cristina, repaso de su conversación
V. COMUNICACIÓN AUTÉNTICA
Lasconversaciones difíciles
Hágalo fácil
Lo que pensamos versus lo que decimos
Las respuestas de Susana
Su basural privado
El procesamiento de los desechos tóxicos
Reunión“en la cocina”
Diga su verdad
Estimular a los otros para que digan su verdad
La autodefensa verbal
VI. LA NEGOCIACIÓN CONSTRUCTIVA
Los enfoques típicos sobre el conflicto
¿Por qué los conflictos son desagradables?Conflicto, lección número 1
Los conflictos personales
Los conflictos interpersonales

Los conflictos operacionales
Comience con lo personal
¿Qué es lo que realmente desea?
El consenso operacional
Ernesto y Oscar, otra vez
Resolver conflictos con el bravucón
VII. COORDINACIÓN IMPECABLE
La interacción humana
El coraje de pedir
La respuesta
Compromisos impecables en acción
El reclamoproductivo
La disculpa productiva
El costo de recomprometerse
La cultura de la responsabilidad
El elogio impecable
VIII. COMPETENCIA EMOCIONAL
¿Quién le teme al gato grande y malo?
El corazón de la razón
La respuesta de relajación
Hacia la maestría emocional
Las distorsiones cognitivas
El perdón
Comprender las emociones de los otros
IX. ENTRAR AL MERCADO CON VOCACIÓN DE SERVICIO
Elverdadero propósito de las empresas
Trabajar para lograr la realización personal
El alma de la empresa
El amor en tiempos de negocio
Transformar la codicia en servicio
Una carrera excelente, una vida excelente
Jugando a los negocios
Un arnés espiritual
Simple, no fácil
EPÍLOGO

LECTURAS COMPLEMENTARIAS
Biografía
Créditos
Grupo Santillana

__PRÓLOGO

KEN WILBER

De acuerdo con eldiccionario, la definición aburrida y prosaica de
empresa es: “Intento o designio de hacer una cosa. Casa o sociedad
mercantil o industrial fundada para llevar a cabo construcciones,
negocios o proyectos de importancia. Obra o designio llevado a
efecto, en especial cuando en él intervienen varias personas.”.
Por su parte, ser consciente significa “Percibir el mundo interior y
exterior. Que siente,piensa, quiere y obra con conocimiento de lo que
hace. Con pleno uso de los sentidos y facultades”. Por lo tanto, la
expresión “empresa consciente” podría definir la capacidad de intentar
hacer una cosa, de llevar a cabo construcciones, negocios o
proyectos de importancia, en especial cuando intervienen varias
personas, de una manera consciente, con pleno uso de los sentidos y
facultades....