Solo

“La importancia del CO en las organizaciones”.

Introducción.

En la actualidad las organizaciones se han visto con diversos problemas en relación con el capital humano ya que, en muchas ocasiones el personal no se encuentra capacitado y no se desempeña como la organización quisiera, varios individuos dentro de la organización no tienen empatía con los objetivos establecidos, es decir, que alpersonal como no les interesan los objetivos no hacen el mínimo esfuerzo por cumplir con estos, la mayoría no tiene habilidades ni siquiera para poder trabajar en equipo como un grupo dentro de la organización y esto hace que se generen conflictos dentro de su área de trabajo, en ocasiones cuando el trabajo del personal requiere que se realicen varias funciones estos simplemente se concentran enuna, haciendo que baje la productividad y no son eficaces ni eficientes en su desempeño. Muchas organizaciones hoy en día se van innovando ya que el mundo se ve afectado por las nuevas tecnologías haciendo que las organizaciones requieran de personal capacitado para poder manejar este tipo de tecnologías y así poder seguir en el mercado pero la falta de capacitación en estos casos hace que laorganización fracase. “Se estima que la falta de capacitación en etapas iniciales, del total de nuevas empresas establecidas en el país en forma anual, el 65% desaparecen antes de 2 años de vida que comprende el 66% de este por falta de capacitación adecuada y oportuna y el 34% por otras razones; el 25% tiene escasas posibilidades de desarrollo y generan recursos de sobrevivencia y el 10% tieneposibilidades de desarrollarse en la economía formal”. En México, la capacitación no se considera tradicionalmente como un factor de desarrollo que permita a las empresas lograr mejores beneficios y posicionamiento en los mercados, sin embargo, la carencia de experiencia tanto en la administración de empresas, como en la actividad que se ha de desarrollar comporta un elevadísimo riesgo para lasorganizaciones, ya que carecer de experiencia constituye en sí la base fundamental de todas las demás causas que llevan al fracaso a la organización como: la falta de dinero o capital por ejemplo cierto tipo de actividades requieren de egresos fijos mensuales, como lo es el caso de la publicidad en diarios por parte de los negocios inmobiliarios, no disponer de los suficientes fondos para amparar dichosegresos hace que la organización pierda posición en el mercado; el tener una mala ubicación ya que muchas organizaciones, por la falta de capacitación, piensan que tener una buena ubicación comprende de mayores gastos por el alquiler pero no se dan cuenta que si obtienen un local o un edificio mal ubicado lo que no gastaran en el alquiler lo invertirán en la publicidad para que se den a conocer,tendrían posibilidades de estar expuestos a robos, no tener espacio para que sus clientes se estaciones, etc.; tener una mala selección de personal haciendo que las diferentes funciones que se ejecutan dentro de la organización sean realizadas por alguien que no tenga experiencia, aptitudes, orden moral o actitudes, trayendo como consecuencia perdidas por defraudaciones, perdida de clientes por malaatención, tener mayores gastos por improductividad y hasta pueden llegar a tener problemas con el demás personal o hasta con los directivos por problemas de conducta; tener barreras de acceso a tecnologías como podría ser la falta de información tecnológica y de recursos económicos y la falta de una cultura empresarial que valore la innovación, son estos algunos ejemplos de las causas que generala falta de capacitación en el personal y no solo en el personal sino en los administradores y directivos de la organización. El comportamiento organizacional le sirve a las organizaciones ya que este estudia el comportamiento de los individuos dentro de la organización y como es que afecta el desempeño de esta. “El comportamiento organizacional es un campo de estudio. Esto significa que es un...