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MODELOS ESTRATÉGICS DE DECISIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

1. ¿Qué requiere una empresa actualmente para ser competitiva?
La competitividad puede equipararse con eficiencia y eficacia de la organización, es decir que con respecto a las empresas competitivas en el aspecto financiero pueden ser aquellas que logran conocer su sistema de precios y costos a un altísimo nivel, así mismo puede ser otracaracterística la flexibilidad en las fuentes de financiación que escogen y lógicamente un manejo responsable de las carteras.

2. ¿Qué dominio debe tener una empresa en sus sistemas de costos?
Para la determinación de un sistema de costos en cualquier empresa específica, es necesario tomar en cuenta varios factores, entre estos están:
• El tipo de mercado que abastece y su posición dentro deél.
• La naturaleza de sus procesos fabriles.
• El grado de complejidad en las etapas de elaboración.
• El surtido de artículo que se fabrica.

3. ¿Cómo debe adaptar una empresa sus sistemas de costos?
Toda empresa, en sus procesos naturales tiene implícito su método productivo ya sea de bienes o servicios, de este proceso se deriva el sistema de costos que debe implementar y no alcontrario, es decir el sistema se adapta al proceso productivo natural, y no el proceso productivo se debe adaptar a un modelo de sistema de costos, situación distinta es la documentación y organización que se le debe dar a la información del proceso productivo natural de cada compañía para su administración y control. http://www.loscostos.info/sistemas.html
4. ¿Cuáles son los límites internosque tiene una empresa a partir de los cuales se establece una estrategia?
Realizar un análisis externo e interno para poder ver las fortalezas, amenazas y debilidades de la empresa para poder planear una estrategia y así poder competir

5. Sistema de Administración y Gestión Estratégica de Costos.
Es todo un conjunto de técnicas y métodos para planificar, medir y retroalimentar a unaorganización en la búsqueda de mejorar continuamente sus productos y sus procesos.
La administración estratégica del costo ayuda a las organizaciones a mejorar sus productos y procesos eliminando los desperdicios y eliminando el comportamiento disfuncional de los costos se relaciona íntimamente con todos los procesos del negocio, especialmente los de producción, desarrollo de productos y mercadeo.6. Estimación estadística de los costos utilizando análisis de regresión.
La regresión es una técnica estadística utilizada para simular la relación existente entre dos o más variables. Por lo tanto se puede emplear para construir un modelo que permita predecir el comportamiento de una variable dada.
La regresión es muy utilizada para interpretar situaciones reales, pero comúnmente se hace demala forma, por lo cual es necesario realizar una selección adecuada.
7. Elementos claves para el análisis estratégico de costos.
Liderazgo en costos, el cual se logra aprovechando al máximo las economías de escala y minimizando los costos.
Diferenciación del producto o servicio, en este caso el producto o servicio debe presentar características que lo hagan percibir en el mercado como único.Segmentación de la demanda, a través de líneas de productos, zonas comerciales, agrupamiento de clientes, etcétera. Fundamentos de contabilidad administrativa
Ronald M. Copeland, Paul E. Dascher Pag. 189 Ed. Limusa
8. Cadena de valor
Es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución delproducto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que, en términos competitivos, está entendido como la cantidad que los consumidores están dispuestos a abonar por un determinado producto o servicio

9. Generadores de costos
También conocido como cost driver, es el factor que crea, causa o influye en el costo. Originan cambios en el rendimiento de una actividad y afectan a los recursos...