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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II

Lic. PERCY D. GONZAGA CORREA
La Salud e Higiene en el Trabajo
El Contexto de la Gestión de la Salud e Higiene en el Trabajo
El proceso de análisis del puesto permite identificar aspectos del mismo que puedan contribuir a producir lesiones en el lugar de trabajo y por tanto aplicar los principios ergonómicos para su rediseño. En algunas compañías elproceso de selección se ve influido también por el deseo de promover la seguridad y salud laboral.

El Entorno de la Organización

En algunos sectores, donde los riesgos laborales son una realidad inevitable, los problemas de seguridad y salud laboral son de una importancia tan capital que los directivos deben promover el desarrollo de una cultura organizacional de concienciación para laseguridad.
Durante el proceso de planeación estratégica, los gerentes de línea tendrían que incorporar la seguridad a través del desarrollo de políticas y objetivos.

El Ambiente Global y Legal

Las fuerzas mas importantes que garantizan la seguridad y salud en el trabajo incluyen leyes y reglamentaciones que regulan este aspecto que regulan este aspecto del trabajo.

La tecnología y LaIndustria

La Triada de los RRHH en Asociación con otros Directivos y los Empleados
OIT
1. Un aumento de la atención en la salud
2. Una marcada mejora en la prevención de riesgos laborales debido a las modificaciones que ha experimentado la nueva generación de productos químico-biológicos
3. Una mejora en el uso de los programas de salud y seguridad diseñados para reducir los accidentesLos Costes de un Entorno de Trabajo Inseguro y Enfermizo

Costes salariales
Costes debido al aumento de gastos de gestión del personal
Costes materiales
Otros gastos

Riesgos Psicosociales en el Trabajo

El empleado propenso a los accidentes
El empleado violento
Las amenazas verbales
Las acciones físicas
La frustración
La obsesión


Accidentes y Enfermedades Profesionales
Lasenfermedades transmisibles






Controlando los Riesgos
Diseñar el entorno
La Ergonomía
Los Comités de Seguridad
La Modificación de Conducta

Reduciendo la Incidencia

Supervisar los riesgos

Contexto de la gestión de la salud e Higiene en el Trabajo

Desde la perspectiva de la calidad del trabajo, los trabajadores se sienten mas satisfechos con su entorno laboral es seguro yconfortable.
Los directivos deberán esforzarse en reducir el estrés ocupacional porque conduce a resultados negativos (10%).
Por los enormes costes económicos derivados del estrés ($).
La ultima razón gira en torno a los casos presentados recientemente ante los tribunales por empleados que se querellaron contra sus empresas por compensaciones no percibidas o problemas derivados del estrés.ESTRÉS Y OTROS FACTORES PSICOSOCIALES

Estrés significa esfuerzo de adaptación, por lo que tanto los cambios positivos como los negativos lo producen.
EL estrés laboral, el estrés en el trabajo es, el desequilibrio entre las aspiraciones de un individuo o la realidad de sus condiciones de trabajo, o dicho en otras palabras, es la diferencia percibida entre las demandas profesionales y lacapacidad de la persona para llevarlas a cabo.




Estresores intraorganizacionales

1. Estresores del ambiente físico
2. Estresores a nivel individual
3. Estresores a nivel de grupo
4. Estresores organizacionales

Estresores intraorganizacionales

1. Estresores del ambiente físico
Falta de luz o luz muy brillante
Ruido
Vibraciones
Disponibilidad y disposición del espacio físico parael trabajo

Estresores intraorganizacionales

2. Estresores a nivel individual
Sobrecarga de trabajo
Ambigüedad de roles
Discrepancias con las metas de la carrera laboral

Estresores intraorganizacionales

3. Estresores a nivel de grupo
Falta de cohesión
Conflicto grupal
Clima grupal
Presiones del grupo


Estresores intraorganizacionales

4. Estresores organizacionales...