Solución al caso Boutique Eztravaganzza

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Contabilidad y Administración Financiera
Propuesta de solución al caso
Boutique Eztravaganzza

Introducción

La empresa Boutique Eztravaganzza, la cual fue fundada en 1994 originalmente como un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa y accesorios, y que posteriormente abarcó productos tales como zapatos, artículos de piel, joyería en oro, plata y bisutería, se encuentra con unaoferta de negocio referente a la introducción de una nueva línea que incluye ropa quirúrgica y productos médicos, garantizando ventas de $30,000.00 mensuales durante 20 meses; sin embargo, la dueña no está totalmente convencida de la decisión que debe tomar debido a que la nueva línea demandaría mayores costos y la ganancia real aún no es de su conocimiento, tendría un aumento en las utilidadesde $4,600.00 pesos que equivale a un 33% más de las utilidades que obtiene antes de aceptar la propuesta.

Desarrollo

Los principales actores en el caso son:
Irma, quien es propietaria de la Boutique.
Lourdes, quien es la persona que propone asociarse con Irma para comercializar una nueva línea de artículos quirúrgicos y equipos médicos.
La vendedora, quien se encarga de las ventas almenudeo y al público en general.

Entre algunos de los hechos contundentes se encuentran que a 5 años de haber iniciado el negocio, Irma se había posicionado como prestigiada proveedora debido a la alta calidad, variedad y precios por debajo de la competencia.

Otro hecho contundente es que al hacer el análisis de composición de ventas, se percato que las ventas se componían principalmente por laropa de marca y accesorios y perfumería; sin embargo la joyería de plata y bisutería no tenían un margen de contribución relevante.

ARTÍCULO 2003 y 2004
% COMPOSICIÓN DE VENTAS
% MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
Ropa de marca y accesorios
40
35
Perfumería
30
40
Joyería en oro
15
28
Calzado y otros artículos de pierl
10
22
Joyería en plata y bisutería
5
10


Consideramos un hechocontundente la propuesta que Lourdes le hace a Irma, referente a la compra de $30,000.00 mensuales asegurados por 20 meses.

Otro hecho contundente es que después de la negociación con el proveedor, Irma obtuvo un 20% de ganancia y se percató que los fletes incrementarían en un 15% y los viáticos a $1,200.00.


A continuación se muestra un resumen de la información obtenida en la descripcióndel caso y un desarrollo de los próximos meses en caso de aceptar el negocio propuesto.

Para el año 2003 tenemos los siguientes datos:




2003
 




 
 


1440000
 
Márgenes de contribución
 
Ropa de Marca y accesorios
40%
576000
 
35%
201600
Perfumeria
30%
432000
 
40%
172800
Joyeria en oro
15%
216000
 
28%
60480
Calzado y otros artículos de piel
10%144000
 
22%
31680
Joyería en plata y bisturí
5%
72000
 
10%
7200










Utilidad Total Anual
473760

Viaticos



1600
Fletes
4000
Comisiones para la empleada
2520
sueldo de la empleada
4000
sueldos administrativos
10000
renta del local
4000
Servicios Publicos
1200
Gastos Mensuales
27320
Gastos operativos
327840













BoutiqueEztravaganzza



Balance General




Al 31 de diciembre de 2003

Efectivo
25100

Proveedores
33500
Clientes
40500

Capital Social
50000
Equipo de Cómputo neto
8400

Utilidades Retenidas
80500
Equipo det transporte neto
90000


 

164000


164000









Boutique Eztravaganzza
Estado de Resultados
Para el año de 2003


Ventas
1440000
Costo de Ventas936000
Utilidad Bruta
504000
Gastos de Operación
340800
Utilidad de Operación
163200
Ganancia mensual = $13,600.00



Para el año 2004 tenemos los siguientes datos:




2004
 




 
 


150000
 
Margenes de contribución
 
Ropa de Marca y accesorios
32%
48000
 
35%
16800
Perfumeria
24%
36000
 
40%
14400
Joyeria en oro
12%
18000
 
28%
5040
Calzado y...