Solución al caso Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?



Bibliografia.
Continúa la desigualdad de géneros, según la nueva investigación de SSI. (2011, Mar 09). PR Newswire En Español (South America) Recuperado de http://search.proquest.com/docview/856037565?accountid=11643
Codina, A. (2012).Papel e importancia del liderazgo en las organizaciones. Degerencia. Recuperado dehttp://www.degerencia.com/articulo/papel-e-importancia-del-liderazgo-en-las-organizaciones
De Miguel, E. (2005). Introducción a la gestión: (management). Valencia: Ed. Univ. Politécnica
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. (2014). Cámara de Diputados. Recuperado de http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/htm/1.htm
Ley Federal del Trabajo. (2012) Cámara de Diputados. Recuperado de http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/125.pdf
Ley Generalpara la Igualdad entre hombre y mujeres. (2013) Cámara de Diputados. Recuperado de http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LGIMH.pdf.
Guía sobre las Leyes Contra la Discriminación en el trabajo. (2014) CONAPRED. Recuperado de http://www.conapred.org.mx/documentos_cedoc/Guuia_sobre_las_leyes_contra_la_discriminacion_en_el_trabajo.pdf
Ramírez, M.A. (2008) Ética de los negocios en un mundo global.Frontera Norte. Vol. 20, Núm. 40, 199-209. Recuperado de: http://www.colef.mx/fronteranorte/articulos/FN40/7-f40_Nota_etica_negocios_mundo_global.pdf



Introducción

Gabriela Hernández es una profesionista exitosa, Licenciada en Administración de Empresas, desde 1989 ocupa la Gerencia General de una distribuidora automotriz de la marca Senzei en México. La compañía acaba de premiar lalabor de 20 gerentes generales en nuestro país con un viaje a Japón, entre ellos Gabriela; sin embargo su jefe le acaba de comunicar que debido a la “mentalidad oriental” acudirían solamente hombres al viaje.
Ella se debate entre pelear su lugar en el viaje ya que su exclusión la considera un acto discriminatorio, o atender la petición de su jefe de “dejar las cosas como están” por miedo arepresalias o consecuencias negativas en la relación comercial con la armadora japonesa.
Lo que se busca es preservar la buena relación con la armadora japonesa y a su vez reconocer el excelente trabajo desempeñado por Gabriela al frente de la Gerencia General.


Desarrollo

El proceso administrativo inicia con la “Planeación”, ocupa el primer lugar dentro de las actividades administrativas porqueaquí es donde se lleva a cabo la investigación, se establecen las estrategias, políticas, propósitos y procedimientos, todo esto puede ser a corto, mediano y largo plazo. En el caso de Autojal según la información que tenemos del caso, encontramos ausentes las políticas que hagan referencia a temas de igualdad de género, discriminación.
Después está la “Organización”, donde se define el conjuntode reglas, cargos y comportamientos que han de respetar las personas que se encuentran dentro de la empresa. En este apartado también encontramos inexistentes las reglas para la aplicación, goce o disfrute de incentivos o premios otorgados por proveedores, clientes o socios comerciales.
En el caso de estudio que nos ocupa deducimos por la controversia que genera el caso en Gabriela, que elproceso que realiza Autojal en su planeación y


organización ha sido incompleta, ya que si existieran dichas políticas o reglas, desde que se anunció el premio ella sabría la forma de proceder.
Por otra parte siguiendo con el proceso de administración, al llegar al apartado de la “Dirección” donde se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, comunicación, supervisión y alcance de lasmetas de la organización.
Existen situaciones en las que la dirección de Autojal obedece a un enfoque conductual, sin perder de vista los indicadores económicos que la empresa persigue y sin concebir a la organización como una entidad social donde lo primordial es satisfacer los requerimientos de quien labora en la empresa; Aguirre tiene muy claro que debe conservar la buena relación con la...