Solución Caso Jet Airways (participación en foro)

Participación en el Foro, 24 de Septiembre
Buen día compañeros, analizando los eventos ocurridos en el 2008 con la empresa Jet Airways a causa de la crisis económica mundial; la empresa sufrió ungran impacto económico negativo a causa del aumento del combustible (turbosina) y por ende el aumento del precio del pasaje, el consejo de administración toma la fuerte decisión de despedir a 1,900empleados que contaban con poco tiempo laborando en la empresa, pero el presidente de Jet Airways, Naresh Goyal, se retracta y decide reasignarlos en la empresa 2 días después, ya que moralmente nopodía cargar con las consecuencias que traería a tantas personas el masivo recorte de personal; sus costumbres familiares y la idea de dejar desprotegidas a tan grande número de personas y sus familiasimplicadas iba en contra de su moral.
Los directivos administrativos de la empresa quienes estaban facultados para decidir lo que era lo mejor para la empresa, ya habían tomado la decisión del despidomasivo y reprobaron la decisión de Goyal considerando que no era lo mejor ya que la única manera de salvar a los 11,000 empleados restantes era despidiendo a ese número de personas.
El problema másimportante de esta situación fue la decisión de Goyal, ya que se basó más en sus sentimientos que en la realidad de la crisis que estaba sufriendo la compañía, cerró su criterio sin darse cuenta queesta decisión al final podía dejar sin empleo a la compañía entera y el resultado sería mucho peor.
Basándonos en lo que propone Robbins, planear, organizar, dirigir y controlar. De esto podemosfundamentar una solución correcta para que la empresa se encuentre mejor preparada ante una situación de esta magnitud. Ya estando sumergidos en los efectos producidos por la crisis económica y el alza deprecios es conveniente buscar una estrategia de estabilidad para mantener al mercado (Robbins, 2013).
PROPUESTA DE RESOLUCIÓN
Pienso que lo ideal es una estrategia que tenga como objetivo principal...