Soluci n Caso Brillante Cirujano

DPO-Dirección de personas en las organizaciones Prof. Carlos Martí
Nombre: Franklyn Ml. Padrón Gil Matricula: 14-0035
Caso: Brillante Cirujano

Actuantes del caso:
Pedro Alvarez
Antecedentes:
Pedro Alvarez acabados sus estudios de medicina y debido a su inteligencia y tenacidad, obtiene la plaza como residente de cirugía en una de los más prestigiosos hospitales del país en la primeraconvocatoria.
El nuevo residente se dedicó intensamente a formarse como cirujano, estudiando y trabajando con ahínco, sin regatear esfuerzos, con la vista siempre es sus deseos.
Al finalizar la residencia, Pedro Alvarez había logrado plenamente los objetivos que se había propuesto en esa etapa de su carrera: competencia, reconocimiento y la satisfacción personal de no haberse esforzado en vano.
Contraematrimonio durante su último año de residencia con Ana Garrido, la hija mayor del jefe del departamento de cirugía.
Una vez terminada la residencia Pedro Alvarez obtuvo una plaza de adjunto en el mismo hospital donde completó la residencia, sin ninguna dificultad basado en varias razones, ya había hecho un hueco en el hospital, su estatus era muy considerado y por la nuevas circunstanciasfamiliares.
Durante esta época Pedro trabajó duro en el hospital y sus primeros dos hijos nacieron (Pedro y Arantxa) y vivía en un amplio piso, que aunque no se consideraba rico mantenía bajo control su economía doméstica sin más dificultades.
Pedro comenzó paralelamente a los trabajos del hospital, labores de docencia e investigación, siendo estos últimos dos áreas donde se sentía muy a gusto. Logróponer en marcha un quirófano experimentación, en el que, estando al frente de un grupo de profesionales jóvenes y entusiastas comenzaron a investigar sobre diversos temas.
Después de 6 años transcurridos, Pedro quien era el jefe de servicio, se vio inmerso en una tensión familiar pues su esposa quien ya estaba embarazada por 3era vez le insistía a Pedro que con todo el trabajo que había desarrollado,sus ingresos no lo reflejaban, le sugería que abriera una consulta particular y que compatibilizara su trabajo en el hospital con la práctica privada.
Hasta ese momento Pedro Alvarez no había considerado seriamente esa posibilidad, se sentía satisfecho de en su trabajo y creía que la dedicación que exigía una consulta de ese tipo era incompatible con lo que venía haciendo.

Cambios en laOrganización
Dentro del hospital era poco probable que Pedro Alvarez pudiera promocionarse jerárquicamente a partir de los presupuestos meramente profesionales en que siempre se había movido y que eran, en definitiva, los que le interesaban.
Pedro no había tenido ninguna dificultad para lograr los medios que el quirófano experimental necesitaba. Aunque los que trabajaban en él lo hacían de formavoluntaria, tanto el local como los materiales era provenientes del hospital. El aparataje instrumental, medicación y material desechable que usaba se pedía desde y para el departamento de cirugía, algunos costosos y adquiridos al efecto.
Los servicios de mantenimiento, limpieza y secretarial del quirófano experimental se obtenía del personal del hospital, en el marco del trabajo rutinario.
A finales de1982 cambió el director del hospital. Este trajo consigo un esquema de trabajo de reprimir con severidad las presuntas irregularidades que se daban en el centro, a sus propósitos de dureza y medidas disciplinarias, su intención eran acabar con los privilegios y comportamientos de dudosa ética de mucha gente.
A los 3 meses de estar el nuevo director, el suegro de Pedro el Dr. Garrido, lo convocópara informarle que la nueva dirección requería que se aumentara el rendimiento asistencial.
Debían aumentar en 15% el número de intervenciones, reducir la estancia media en un día y medio y poner en marcha un programa que reduzca, en el plazo de 6 meses, a 30 días la lista de espera para operaciones de determinadas patologías no graves pero invalidantes.
Todos estos cambios debían ejecutarse...