Soluci N Ejercicio Mesas

Páginas: 3 (580 palabras) Publicado: 17 de abril de 2015
COSTOS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Cálculo Capacidad Ociosa, Punto de Equilibrio y Precio Mínimo

LORENA GAZITUA
MELISSA JARPA
RODOLFO MORALES
SOLEDAD RABANAL
ALEXIS RODRÍGUEZ

6 DE ABRIL DE 2015PROFESOR CHRISTIAN A. CANCINO

Ejercicio Costo para la toma de decisiones - Mesas:
Una empresa se dedicará a la fabricación de mesas. Su planta tiene capacidad (en horas MOD) para producir
1.160 mesas alaño. Los costos estimados de producir las mesas son los siguientes:
Material Directo: $15.000 por unidad.
Mano de obra directa: $12.000 por unidad.
CIF Variables: $4.000 por unidad.
CIF Fijos(arriendo galpón): $14.000.000 al año
Como esta empresa fábrica sólo un producto, es razonable repartir el CIF fijo anual entre las 1.000
unidades que se espera producir, es decir, se asigna un CIF fijo de$14.000 a cada mesa producida. El
precio de venta estimada es de $77.000 c/u.
También se estima que existirán costos de administración que ascienden a $5.000.000 al año, y comisiones
a los vendedoresde $6.000 por unidad vendida.
Se pide:
a)
b)

c)

Determina el punto de equilibrio en unidades y pesos.
Considere que la empresa está fabricando 1.000 mesas al año y recibe un pedido por 500 sillascuyo costo
variable de producción es de $12.000. Cada silla utiliza la mitad de tiempo de MOD que una mesa. Si se deja
de atender clientes habituales, éstos disminuirán sus compras del próximo año en un5% de la cantidad de
mesas que no se les vende ahora. Determine precio mínimo a cobrar por las 500 sillas, suponiendo que la tasa
de descuento es cero.
Considere ahora que la capacidad máxima de laempresa es X mesas al año. Actualmente está fabricando 1.000
mesas al año y recibe un pedido por 500 sillas cuyo costo variable de producción es de $12.000. cada silla
utiliza la mitad de tiempo de MODque una mesa. Esta empresa puede importar las sillas solicitadas a
$12.500. determine el valor mínimo de X para que convenga fabricar las 500 sillas, en vez de importarlas, si
las ventas futuras de...
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