Soluci N PR04 Ejercicios De Negociaci N Aplazamiento De Pago

* Actualmente usted está trabajando en una cadena de establecimientos detallistas de muebles de oficina. Cuantifique, para los siguientes datos de partida, la repercusión económica de las siguientesdecisiones:
Margen del detallista: 40% sobre precio de venta.
Compras del detallista al fabricante: 17.500.000 €.
Inventarios medios: 6 rotaciones.
Aplazamiento medio de pago del fabricante a lacadena detallista: 15 días sin interés.
Aplazamiento medio de pago del minorista a clientes: 15 días sin interés.
Tasa de mínimo de las inversiones: 15%
Coste anual del mantenimiento de inventarios: 20%Total de costes de envío, instalación y servicio postventa del minorista): 3.000.000 € repartidos igualitariamente entre cada una de las tres partidas incluidas.

a) Aumentar el aplazamiento medio depago de los minoristas hasta los 30 días. ¿Cuántos días deberíamos intentar conseguir de incremento en el aplazamiento de pago del fabricante de modo que nuestra acción no supusiera para nosotros unaumento de nuestros costes?

SOLUCIÓN:

A) Las cuentas a cobrar y a pagar es, respectivamente, financiación que damos a nuestros proveedores y financiación que concedemos a nuestros proveedores. No soncomo tal un coste o ingreso que vaya directamente a la cuenta de explotación antes de intereses e impuestos. Sin embargo, sí que generan unas necesidades de financiación (o capacidad de financiación)y en ese sentido repercute indirectamente en los beneficios después de intereses.

Debemos calcular el aplazamiento de pago al fabricante que incrementaría nuestra capacidad de financiación en lamisma medida que el incremento de necesidades de financiación que nos exige el aplazamiento a clientes.

Calculamos el incremento en cuentas a cobrar que tendremos si aumentamos el aplazamiento de pagoquince días más:

En primer lugar, tenemos que saber el importe de las Ventas, una vez sabemos cuáles son las compras y el margen:

Ventas = Compras + Margen sobre ventas * Ventas. Con esto...