SOLUCION AL CASO BOYNE

1.- ¿Por qué la descentralización adicional era necesario para el futuro de Boyne a pesar del éxito de Everett Kircher como la persona al mando de una estructura vertical?

Las necesidades asatisfacer que tiene cada segmento del mercado al que pertenece Boyne son similares y están relacionadas, pero las condiciones para operar los negocios requieren de canales de comunicación y de autoridadmás cortos.

2.- ¿Cómo fue el desarrollo de la estructura organizacional de Boyne después de la muerte de Everett Kircher en 2002?


El crecimiento fue horizontal debido a que se estabancreando sucursales que requerían de puestos de trabajos iguales y similares para cada unidad de negocios.


3.- Proporcione varios ejemplos de la forma en que la estructura organizacional de Boyne USAda apoyo a tres áreas principales:


i. Estrategia: la visión de satisfacer a las necesidades de los clientes durante todo el año. Adaptar el marqueting a cada uno de sus segmentos (deportes,Restaurant, descanso y naturales), la estructura jerárquica es dinámica y cambiante.

ii. Entorno: Adoptar las mejores prácticas comerciales hoteleras de cada uno de los hoteles para aplicarlas enlas demás unidades de negocios. Adaptar el marqueting del negocio durante todo el año para generar más mercado.

iii. Innovación para mantener el clima invernal y el uso de la tecnologíatelesquí. El implemento de mejores prácticas de manufactura para mantener estándares producción y de calidad aceptables.








4.-De las dimensiones estructurales y contextuales expliquencada una de ellas de cómo son en Boyne USA Y cómo debe medirse la eficiencia y la eficacia.

De acuerdo a la estructura y dimensión realizan sus funciones de manera independiente siguen un visión y unprotocolo general para operar hoteles, las mejores prácticas se comparten y se utilizan de manera sistémica, las líneas de autoridad para la toma de decisiones están delegadas así como la...