solucion al caso flamineta
Páginas: 3 (705 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2014
PROPUESTA DE SOLUCIÓN:
Como primer punto, tomando en cuenta la definición de capacidad la cual nos dice que dentro de la administración de operaciones es la cantidad de insumos de recursosdisponibles en relación con los requerimientos de producción en un periodo particular.
Y de acuerdo a Robbins (2009), donde nos dice que la administración de operaciones es el proceso de transformaciónque convierte los insumos en productos y servicios terminados. El sistema toma los insumos (personal, tecnología, capital, equipo, materiales e información) y los transforma a través de diversosprocesos, procedimientos, actividades laborales, etcétera, en productos y servicios terminados. Debido a que cada unidad de una organización produce algo, los gerentes deben estar familiarizados con losconceptos de administración de operaciones para lograr los objetivos de manera eficiente y eficaz.
Luis Enrique, jefe de producción debe hacer una planeación estratégica de la capacidad, ya que estatiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus policitas de inventario y el personal que requiere.
De acuerdo a los reportes de cierre deventas del año 2002 y principios del 2003 confirmaron un importante aumento en la demanda de calentadores de agua para las empresas de acuerdo a un análisis de los pedidos de la empresa se determinóque se tenía una demanda de 16000 unidades mensuales y que solo se tenía capacidad para producir 8000. Por lo que la empresa comenzó a hacer estudios para poder determinar de qué forma se podríaaumentar la demanda para satisfacer al cliente.
En base a esta información podemos decir que si podemos determinar la capacidad de producción.
Retomando las réplicas y analizando másdetalladamente el caso, observo que el problema no es si son suficientes o no los recursos materiales y humanos. En la lectura misma nos dice que el jefe de producción proponía instalar otra línea de...
Como primer punto, tomando en cuenta la definición de capacidad la cual nos dice que dentro de la administración de operaciones es la cantidad de insumos de recursosdisponibles en relación con los requerimientos de producción en un periodo particular.
Y de acuerdo a Robbins (2009), donde nos dice que la administración de operaciones es el proceso de transformaciónque convierte los insumos en productos y servicios terminados. El sistema toma los insumos (personal, tecnología, capital, equipo, materiales e información) y los transforma a través de diversosprocesos, procedimientos, actividades laborales, etcétera, en productos y servicios terminados. Debido a que cada unidad de una organización produce algo, los gerentes deben estar familiarizados con losconceptos de administración de operaciones para lograr los objetivos de manera eficiente y eficaz.
Luis Enrique, jefe de producción debe hacer una planeación estratégica de la capacidad, ya que estatiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus policitas de inventario y el personal que requiere.
De acuerdo a los reportes de cierre deventas del año 2002 y principios del 2003 confirmaron un importante aumento en la demanda de calentadores de agua para las empresas de acuerdo a un análisis de los pedidos de la empresa se determinóque se tenía una demanda de 16000 unidades mensuales y que solo se tenía capacidad para producir 8000. Por lo que la empresa comenzó a hacer estudios para poder determinar de qué forma se podríaaumentar la demanda para satisfacer al cliente.
En base a esta información podemos decir que si podemos determinar la capacidad de producción.
Retomando las réplicas y analizando másdetalladamente el caso, observo que el problema no es si son suficientes o no los recursos materiales y humanos. En la lectura misma nos dice que el jefe de producción proponía instalar otra línea de...
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