Solucion al caso





Juan Diego Salazar Iribe
AL02769958
Profesor: Viviana Janeth Lozano Loa
Curso: Fundamentos de la Administración
Módulo 2
Tema 7: Administración y motivación de equipos
Propuesta solución al caso
Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?
Culiacán Sinaloa 6 de Marzo de 2015



Introducción
Durante el análisis del caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”, hemos ido viendo los aspectos generales queuna administración efectiva debe tener para lograr un éxito bien fundamentado para que las empresas tengan larga vida comercial y no solo sea una existencia y un éxito efímero.
Tocando el tema de la empresa que estamos estudiando nos hemos percatado de ciertos errores que la distribuidora Autojal cometió en su decisión de no dar a Gabriela el incentivo otorgado por Autos Senzei.
Estereporte brindara desde la perspectiva del autor cuales son los errores de Autojal, y cual pudo haber sido la decisión correcta, así como los posibles resultados que su decisión les podrá ocasionar dentro de su organización.

Desarrollo
Problema
La fábrica japonesa de autos Senzei, inicio fabricando motores en 1950, para posteriormente en 1965 fabricar sus propios vehículos y distribuirlosinicialmente en Europa. En 1988 se establece en México una planta ensambladora de la marca, y tan solo un año después inicio una red de distribución en dicho país llegando a tener 65 distribuidores en el primer año.
Uno de estos distribuidores era la jalisciense Autojal, de la cual el joven Alejandro Aguirre era dueño, y que en tan solo 1 año de operación de la mano de la gerente general GabrielaHernández, lograron posicionar a Autojal como una de las mejores distribuidoras de la marca Senzei en México.
El reconocimiento al trabajo y el esfuerzo de Autojal llego de parte de Senzei, con un viaje todo pagado a Japón, del cual Gabriela se había hecho acreedora por ser la administradora del proyecto de distribución de Autojal.
El problema se suscitó un mes antes de partir a Japón yaque Alejando Aguirre le comunico a Gabriela que por decisión de la Asociación de Distribuidores Senzei de México, no podría ir ninguna mujer al viaje, la razón le comento, fue por la mentalidad japonesa que al parecer era más machista que el presente Mexicano que se vivía en aquel momento. Según Juan Manuel González Cerda en su artículo “Japón, las mujeres en el trabajo” el aumento de laparticipación de las mujeres en los puestos importantes de las empresas, se debe más a la lógica económica y el éxito que estas están teniendo, y no por convencimiento de los varones japoneses. Por lo que en aquellos años el machismo era más latente que en la actualidad. Pero lo cierto es que Japón según la Asociación para los derechos de la mujer y el desarrollo “Japón tiene un récord admirable en cuantoa la inscripción y retención de niñas en la escuela. Sin embargo, ya fuera de ésta, las japonesas pueden obtener empleos, pero raras veces ascienden a puestos de mayor nivel en sus profesiones”. Esto nos hace pensar que la decisión de la Asociación de distribuidores de Senzei en México tomó la decisión de no llevar mujeres al viaje solo para tratar de no confrontar las creencias japonesas ya queseguramente Raúl Aguirre pensó que llevando a una mujer, ellos podrían perder la simpatía de Autos Senzei.
Actores
Gabriela Hernandez, Gerente General de Autojal, la única mujer con el puesto de directora dentro de los principales distribuidores de autos Senzei en México. Se vio afectada por la decisión de la Asociación de Distribuidores Senzei de México, pues se sentía emocionada por elviaje y creía que este era un premio a su arduo trabajo. La decisión de no llevar a Gabriela la tiene dudando de la seriedad de su empresa y su director a los cuales les tiene un gran afecto y cariño por la experiencia que ella ha adquirido al lado de ellos, pero esta falta de ética y de motivación hacia su colaborador la hace dudar de su importancia dentro de la empresa.
Alejandro Aguirre,...