Solucion Bikor
Páginas: 10 (2364 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2015
Bibliografía:
Hair, J. et al. (1995). Multivariate data analysis (5ª ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Bowersox, D. (2000). Ten Megatrends That Will Revolutionize Supply Chain Logistics. Journal Of Business Logistics, 21(2).
Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa (8ª ed.) México: McGraw Hill.
Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México:McGraw-Hill.
Título
Propuesta de solución del caso ¿es rentable la diversificación?”
Introducción
El siguiente análisis de caso es un ejemplo claro de lo que día a día se enfrentan las empresas al darse cuenta que tiene que renovarse o morir ya que el mercado exige nuevas soluciones y servicios en las diferentes ramas de la industria y una de esta empresas es BIKOR SA. DE CV que está en el ramoporcícola el cual debe estar siempre a la vanguardia de estas necesidades, claro sin descuidar el equilibrio entre la rentabilidad para la empresa y la satisfacción del cliente, por lo que se tendrá que analizar la información financiera de esta empresa para poder determinar su situación y poder dar las recomendaciones pertinentes para la mismas.
Definición de la problemática a partir de losconceptos solicitados
El mercado porcícola en México era de 1.4 mil millones de pesos en el año 2001. Del año 2001 al 2002 se presentó una contracción del 3%, mientras que para el año de 2003 se preveía estable (de acuerdo al Anexo I proporcionado por la empresa).
El 80% del mercado lo formaban 19 compañías competidoras, de las cuales BIKOR, S.A. de C.V. ocupaba el lugar número 6, con una participaciónde mercado esperada para el 2003 de 5.4.
Situación actual de la empresa
Como se puede ver BIKOR, S.A. de C.V. en el 2001 fue una empresa rentable con margen de utilidad del 16% promedio anual. Sin embargo, en los últimos dos años la rentabilidad había disminuido dramáticamente debido, en parte, a la situación del mercado, y, por otro, a las inversiones en actividades promocionales por ellanzamiento de nuevos productos y las extensiones de línea, de acuerdo lo expresado por los directivos de ésta empresa, también en el año 2002 manejaban un promedio ponderado de 295,357 unidades con un precio de venta 238.8 con costos unitarios por materiales, labor y gastos indirectos fijos de 107.9, mientras que para el año 2003 preveían contar con solo 212,620 unidades y con costos unitarios de116.4, por lo que se puede apreciar el incremento en los costos y la baja en las unidades para el año 2003.
¿A qué sistema o sistema de costeo hace referencia el caso ya sea de forma explícita o implícita?
De acuerdo con la información de los estados financieros plasmada anterior mente se puede apreciar que hace referencia a dos sistemas de costeo: el oficial, para preparar informes financierosexternos, y el CA, para tomar decisiones internas y administrar actividades” (Garrison, 2011).
“El costeo por actividades (CA) es un método de costeo diseñado para proporcionar a los administradores información sobre costos, con la finalidad de que tomen decisiones estratégicas y de otro tipo que afecten la capacidad y, por tanto, los costos fijos. Por lo general, el CA se emplea como complemento delsistema convencional de costo de la compañía más que como sustituto.
El costeo basado en actividades, acorde con Bowersox (2000), se basa en la selección de factores denominados cost drivers. Estos factores tienen como propósito:
Explicar la relación causa-efecto entre el factor y los costos asociados sobre los cuales impacta ese cost driver
Por ello se establece como proceso critico de estesistema de costeo la elección de los cost drivers que mejor expliquen la relación con los recursos, actividades y objetos, de tal forma que se puedan cuantificar
Estos factores (cost drivers) se dividen en:
Factores de recursos que se aplican para distribuir los costos entre un conjunto de actividades
Factores de actividad que sirven para distribuir los costos de las actividades entre los productos...
Bibliografía:
Hair, J. et al. (1995). Multivariate data analysis (5ª ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Bowersox, D. (2000). Ten Megatrends That Will Revolutionize Supply Chain Logistics. Journal Of Business Logistics, 21(2).
Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa (8ª ed.) México: McGraw Hill.
Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México:McGraw-Hill.
Título
Propuesta de solución del caso ¿es rentable la diversificación?”
Introducción
El siguiente análisis de caso es un ejemplo claro de lo que día a día se enfrentan las empresas al darse cuenta que tiene que renovarse o morir ya que el mercado exige nuevas soluciones y servicios en las diferentes ramas de la industria y una de esta empresas es BIKOR SA. DE CV que está en el ramoporcícola el cual debe estar siempre a la vanguardia de estas necesidades, claro sin descuidar el equilibrio entre la rentabilidad para la empresa y la satisfacción del cliente, por lo que se tendrá que analizar la información financiera de esta empresa para poder determinar su situación y poder dar las recomendaciones pertinentes para la mismas.
Definición de la problemática a partir de losconceptos solicitados
El mercado porcícola en México era de 1.4 mil millones de pesos en el año 2001. Del año 2001 al 2002 se presentó una contracción del 3%, mientras que para el año de 2003 se preveía estable (de acuerdo al Anexo I proporcionado por la empresa).
El 80% del mercado lo formaban 19 compañías competidoras, de las cuales BIKOR, S.A. de C.V. ocupaba el lugar número 6, con una participaciónde mercado esperada para el 2003 de 5.4.
Situación actual de la empresa
Como se puede ver BIKOR, S.A. de C.V. en el 2001 fue una empresa rentable con margen de utilidad del 16% promedio anual. Sin embargo, en los últimos dos años la rentabilidad había disminuido dramáticamente debido, en parte, a la situación del mercado, y, por otro, a las inversiones en actividades promocionales por ellanzamiento de nuevos productos y las extensiones de línea, de acuerdo lo expresado por los directivos de ésta empresa, también en el año 2002 manejaban un promedio ponderado de 295,357 unidades con un precio de venta 238.8 con costos unitarios por materiales, labor y gastos indirectos fijos de 107.9, mientras que para el año 2003 preveían contar con solo 212,620 unidades y con costos unitarios de116.4, por lo que se puede apreciar el incremento en los costos y la baja en las unidades para el año 2003.
¿A qué sistema o sistema de costeo hace referencia el caso ya sea de forma explícita o implícita?
De acuerdo con la información de los estados financieros plasmada anterior mente se puede apreciar que hace referencia a dos sistemas de costeo: el oficial, para preparar informes financierosexternos, y el CA, para tomar decisiones internas y administrar actividades” (Garrison, 2011).
“El costeo por actividades (CA) es un método de costeo diseñado para proporcionar a los administradores información sobre costos, con la finalidad de que tomen decisiones estratégicas y de otro tipo que afecten la capacidad y, por tanto, los costos fijos. Por lo general, el CA se emplea como complemento delsistema convencional de costo de la compañía más que como sustituto.
El costeo basado en actividades, acorde con Bowersox (2000), se basa en la selección de factores denominados cost drivers. Estos factores tienen como propósito:
Explicar la relación causa-efecto entre el factor y los costos asociados sobre los cuales impacta ese cost driver
Por ello se establece como proceso critico de estesistema de costeo la elección de los cost drivers que mejor expliquen la relación con los recursos, actividades y objetos, de tal forma que se puedan cuantificar
Estos factores (cost drivers) se dividen en:
Factores de recursos que se aplican para distribuir los costos entre un conjunto de actividades
Factores de actividad que sirven para distribuir los costos de las actividades entre los productos...
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