solucion caso gabriela

En el punto de vista de las costumbres, los japoneses: un japonés jamás aceptará el consejo ni mucho menos las ordenes de una mujer. 
Desde el día que se incorporan a la empresa, las empleadas estánseparadas de sus colegas masculinos y reciben entrenamiento especial en el arte de hacer reverencias, atender cortésmente el teléfono y ofrecer té a los visitantes. (www.degerencia.com) Es así como podemos darnos cuenta que efectivamente, las diferencias culturales son acentuadas, otro hecho también es que son personas muy educadas y la orden no provino directamente de ellos, sino dela oficina mexicana. 
Los efectos económicos impactaran negativamente al desempeño, es bien sabido que a pesar del profesionalismo que pueda tener el funcionario, hasta a un nivelsubconsciente el reconocimiento sabrá que el reconocimiento a sus esfuerzos sera nulificado o disminuido. 

Mi punto de vista de la afectación es, por lo mismo de la relación cordial con mi director leexpresaría lo siguiente : 

Honestamente creo que esta medida me incomoda particularmente por dos razones: 
#1 porque siento que no se me esta reconociendo propiamente mi esfuerzo 
#2 porque es unaevidente discriminación por ser mujer, y esto me lleva a pensar que en futuras situaciones siempre estaré en desventaja. Por lo que si me pides que entienda su decisión (de la división mexicana, que nisiquiera proviene de la japonesa) te voy a pedir que entiendas mi decisión de separarme de la compañía. Evidentemente mi crecimiento siempre estará topado por sesgos culturales que me ponen endesventaja a pesar de mi brillante desempeño. 

Como lo exprese en la respuesta anterior, se hubiera procedido en no poner en duda el reconocimiento a los Gerentes que ganaran dicho viaje a Japón,independientemente de su sexo. 
Porque fue un reconocimiento por parte de la planta Senzei de México y se hizo de forma abierta. Por lo que si existía un problema con la mentalidad japonesa al...