SOLUCION DE CASO ROBIN HOOD

PLANEACION ESTRATEGICA

SOLUCION DE CASO
ROBIN HOOD

IDENTIFICACION DEL
PROBLEMA:
La
nueva
creación
de
una
organización por Robín Hood a
consecuencia del descontento que
ocasionó el príncipeJuan a su
gente

ANALISIS DEL
PROBLEMA:


. El príncipe Juan ocasiono un
descontento entre su gente y a
consecuencia de esto, Robín Hood
creó una nueva organización que
carecía de planeaciónestratégica.

Su organización creció sin
planeación y sin sentido de
dirección, eso origino que al ir
creciendo esta, fuera teniendo
perdidas economías y
descontrol entre su propio
personal.

La competitividad cada vez era
mayor, pues el sheriff y el
príncipe Juan se convirtieron en
una amenaza para Robín Hood.

ANALISIS FODA


Fortalezas:

-Apoyo de una gran banda de
paisanos ygranjeros.
-Fuerte liderazgo
 

.


Oportunidades:

-Reorganizar su organización
realizando una planeación
estratégica que le dé un sentido
de dirección y así poder
expandirse a otros bosques

Debilidades:

-Organización decadente de una
planeación estratégica.
-Falta de control en su personal
 



Amenazas:

-La competitividad de otras
organizaciones, entre ellas, la
delsheriff y la del príncipe Juan.
 

OBJETIVO


 

Evitar las injusticias por parte del
príncipe Juan hacia el pueblo.

DIAGRAMA DE
FLUJO

-

:
RECOMENDACIONES
Y/O ESTRATEGIAS

-Robín Hood deberácrear normas,
políticas y reglas para lograr
controlar a su personal, además
deberá establecer estándares,
evaluar el desempeño de su gente y
comparar el desempeño con el
estándar establecido paraasí poder
tomar medidas correctivas.
 



-Unir sus fuerzas con el rey

Ricardo para luchar contra las
injusticias del príncipe Juan y el
sheriff.

EVALUACION DEL CASO


La planeaciónestratégica le
permitió a Robín Hood ser una
organización mas unida y con
más poder logrando unir sus
fuerzas con el rey Ricardo y
luchando contra las injusticias
del príncipe Juan y el sheriff...