Solucion de problemas según Descartes

Evidencia
Para desarrollar el planteamiento de un problema en administración nos cuestionamos por qué las empresas en Colombia presentan una planeación deficiente; y por tal razón la empresa no prepara estrategias que garanticen su éxito.
Por intuición vemos que algo no bueno ocurre cuando un proyecto empresarial, o simplemente una labor diaria de trabajo en una empresa ocasiona unproblema se presume que hay una falla ya sea en la alta dirección, en la gerencia, o en la supervisión. Tal motivo nos lleva a dudar de donde proviene el error. No podemos asegurar un punto intermedio o es falso o es verdadero y quizás ocasionemos duda o confusión pero si podemos dar unas características verdaderas que a través de la situación actual de la empresa en Colombia se han dado a conocer:*Cuentan con recursos humanos, de capital, técnicos y financieros.
  *Realizan actividades económicas referentes a la producción, distribución de bienes y servicios que satisfacen necesidades humanas. 
*Combinan factores de producción a través de los procesos de trabajo, de las relaciones técnicas y sociales de la producción.
 *Planean sus actividades de acuerdo a los objetivos que deseanalcanzar. 
*Son una organización social muy importante que forman parte del ambiente económico y social de un país.
 *Son un instrumento muy importante del proceso de crecimiento y desarrollo económico y social. 
* Para sobrevivir debe de competir con otras empresas, lo que exige: modernización, racionalización y programación.
 * El modelo de desarrollo empresarial reposa sobre las nociones de riesgo,beneficio y mercado. 
* Es el lugar donde se desarrollan y combinan el capital y el trabajo, mediante la administración, coordinación e integración que es una función de la organización. 
* La competencia y la evolución industrial promueven el funcionamiento eficiente de la empresa. 
* Se encuentran influenciadas por todo lo que suceda en el medio ambiente natural, social, económico ypolítico, al mismo tiempo que su actividad repercute en la propia dinámica social.
Teniendo ya una idea de las características generales de la empresa, es esencial que se tenga un conocimiento sobre su origen:
Con la aparición de la agricultura, los sumerios desarrollaron sistemas de administración, tecnologías e intercambios con lo cual crearon las primeras empresas. Estas empresas no tenían un ordencomo las empresas actuales, pero de allí salieron las bases para crear las empresas hoy en día. Así como hay gerentes, en esa época, los gerentes eran los reyes y estos eran los que decidían como los aldeanos deberían trabajar las tierras. Desde entonces se ha tenido una idea de que en ese tiempo ya había ciertos métodos de organización para dirigir labores.
Análisis
La planeación es la primeraetapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué debahacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.
Se puede definir a la planeación como: "La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro"
Para que la planeación sea eficaz es necesario revisar las respuestas a las siguientes preguntas: ¿Qué acción esnecesaria? ¿Por qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Quién debe hacerla? ¿Cómo debe hacerse?
Todo concepto tiene una importancia se caracteriza y contiene elementos:
La planeación:
 - Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos
 - Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina
 - Prepara a la empresa...