Solucion Ejercicio Capitulo 8 Del Libro De Administracion De Operaciones De Krajweski
Páginas: 3 (691 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
Distribución de Planta
La planificación de la distribución incluye decisiones acerca de la disposición física de los centros de actividad económica dentro de una instalación.
La distribución enplanta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración y servicios para el personal.Tipos de Distribuciones
Distribución por proceso.
Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.
*Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se sitúan por funcioneshomónimas. En algunas secciones los puestos de trabajo son iguales.
*Material en curso de fabricación: El material se desplaza entre puestos diferentes dentro de una misma sección.
* Versatilidad: Es muyversátil. Siendo posible fabricar en ella cualquier elemento con las limitaciones inherentes a la propia instalación.
*Continuidad de funcionamiento: Cada fase de trabajo se programa para el Puestomás adecuado.
*Incentivo: El incentivo logrado por cada operario es únicamente función de su rendimiento personal.
*Cualificación de la mano de obra: Al ser nulos, ó casi nulos, el automatismo y larepetición de actividades. Se requiere mano de obra muy cualificada.
Distribución por producto.
El material se desplaza de una operación a la siguiente sin solución de continuidad. (Líneas deproducción, producción en cadena).
*Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se ubican según el orden implícitamente establecido en el diagrama analítico de proceso.
*Material en curso defabricación: EL material en curso de fabricación se desplaza de un puesto a otro, lo que conlleva la mínima cantidad del mismo.
*Versatilidad: No permite la adaptación inmediata a otra fabricación distintapara la que fue proyectada.
*Continuidad de funcionamiento: El principal problema puede que sea lograr un equilibrio ó continuidad de funcionamiento. Para ello se requiere que sea igual el tiempo...
La planificación de la distribución incluye decisiones acerca de la disposición física de los centros de actividad económica dentro de una instalación.
La distribución enplanta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración y servicios para el personal.Tipos de Distribuciones
Distribución por proceso.
Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.
*Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se sitúan por funcioneshomónimas. En algunas secciones los puestos de trabajo son iguales.
*Material en curso de fabricación: El material se desplaza entre puestos diferentes dentro de una misma sección.
* Versatilidad: Es muyversátil. Siendo posible fabricar en ella cualquier elemento con las limitaciones inherentes a la propia instalación.
*Continuidad de funcionamiento: Cada fase de trabajo se programa para el Puestomás adecuado.
*Incentivo: El incentivo logrado por cada operario es únicamente función de su rendimiento personal.
*Cualificación de la mano de obra: Al ser nulos, ó casi nulos, el automatismo y larepetición de actividades. Se requiere mano de obra muy cualificada.
Distribución por producto.
El material se desplaza de una operación a la siguiente sin solución de continuidad. (Líneas deproducción, producción en cadena).
*Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se ubican según el orden implícitamente establecido en el diagrama analítico de proceso.
*Material en curso defabricación: EL material en curso de fabricación se desplaza de un puesto a otro, lo que conlleva la mínima cantidad del mismo.
*Versatilidad: No permite la adaptación inmediata a otra fabricación distintapara la que fue proyectada.
*Continuidad de funcionamiento: El principal problema puede que sea lograr un equilibrio ó continuidad de funcionamiento. Para ello se requiere que sea igual el tiempo...
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