SOLUCION EN EQUIPO


Nombre:
Brianda Esparragoza Osuna
Eglay Citlaly Luna Zamarripa
Rosa Edith Diaz Cruz
Sergio Mendoza Zazueta

Matrícula:
2773319
2778836
2785037
2771897
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor:
Dr. Jesús Manuel Meza Valdez
Actividad: Tarea #3. Propuesta solución del caso.
Título: Solución eficaz al caso Utogre
Fecha: 27 de mayo de 2015
Bibliografía:
Robbins, S.(2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). México: Pearson.
Munch Galindo, Lourdes. (2011). Administración. Proceso administrativo clave del éxito empresarial. México: Pearson.
Rue/Byars. (2009). Administración. Teoría y aplicaciones México: Alfaomega.
www.eticaetthos.blogspot.mx
www.enciclopediafinanciera.com

INTRODUCCIÓN
Corporativo Torge es una empresaque ofrece un servicio de consultoría, durante 13 años ha proporcionado ayuda profesional a distintas empresas con la misión de “eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonio empresarial, así como garantizar la transparencia y protección del patrimonio personal”, sin embargo y con estos fundamentos de consultoría, el corporativo se ha planteado un nuevo proyecto quepermitirá fortalecer la educación, proporcionando servicios educativos en la región, actividad que estamos seguros impulsará de mejor manera y consolidará las actividades de consultoría que presta a sus diferentes clientes. Bajo esta premisa contratan a la Lic. Beatriz Martínez como director, con amplia experiencia en el tema de la educación, la Lic. Martínez entrega al corporativo una propuesta deestructura y organización basada en la calidad académica y no en el ahorro económico (principal objetivo del Corporativo) la cual fue rechazada por el mismo por considerarse una propuesta derrochadora.
Este proyecto plantea nuevos retos por lo que es necesario superarlos, se debe poner la mayor atención a su necesidad de plantear nuevas estrategias y una muy buena planificación y programación de lasactividades, mismas que en el transcurso del cumplimiento a sus objetivos en corto, mediano y largo plazo irán modificándose y ajustándose a una mejora continua.
Para lo cual, sirva el presente documento, como fundamentación a la negativa que se ha dado al Lic. Beatriz Martínez, en su “Propuesta de Estructura y Organización”.
El documento explicará en su mayor medida, las estrategias que la empresa seha planteado y la planificación de su recurso en relación con los objetivos, así también explicará cómo se alinean algunas de las propuestas de la Lic. Beatriz Martínez, y a su vez, cuales no aportan a los objetivos de la empresa. También abordará de breve manera, qué espera el corporativo en cuanto al otorgamiento del recurso en relación al cumplimiento de los objetivos y cómo en conjugación conlas estrategias planteadas se espera un mayor otorgamiento del recurso según el cumplimiento de las metas y plan de crecimiento.
Veremos que el papel jugado por la administración dentro de una organización es extremadamente relevante, sin importar el tipo de industria o empresa a que se refiera, a su vez se mostrara como es el impacto de la cultura organizacional, la ética y el proceso de tomade decisiones, aplicando los principios básicos de administración en un contexto empresarial.
DESARROLLO
Para empezar con el desarrollo del caso, debemos conocer quiénes son los que protagonizan este caso.
Corporativo Togre, que es un corporativo que ofrece consultorías basada en el ahorro económico.
Filial Utogre, que es creada por el Corporativo Torge para proporcionar servicios educativos,cuyo objetivo es dar prestigio al corporativo Torge.
Lic. Beatriz Martínez, que es contratada por el corporativo para ser la directora de la filial Utogre, encargada de desarrollar el proyecto, mismo que se basa en dar prioridad al nivel educativo y no al ahorro económico.
La problemática aquí, es elegir entre modificar o no la propuesta de la Lic. Beatriz Martínez.
El primer problema que...