Solucion Tarea

INTRODUCCIÓN 2
INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES 3
Intervención de Diferenciación e Integración: 3
Dimensiones Organización Ambientales: 3
Demandas Ambientales: 3
Dimensión de Diferenciación: 5
Dimensión de Integración: 5
Dimensión Administración del Conflicto 5
Dimensión de Contrato empleado-administración: 5
Implementación de las Dimensiones Ambientales: 5INTERVENCIÓN DISEÑO ESTRUCTURAL 6
a. Departamental, 6
Diseño estructural esquemático. 7
Departamentalización por funciones o estructura funcional: 7
La departamentalización por procesos o por enfoque productivo: 8
La departamentalización geográfica, por productos o clientes: 8
b. Organización matricial 9
c. Organización por proyectos 10
d. Unidades estratégicas denegocios: 10
INTERVENCIÓN ORGANIZACIÓN COLATERAL 12
ENFOQUE DE CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO (CVT) 13
Historia del Origen de la Calidad de la vida en el Trabajo: 14
Calidad de vida en el trabajo (características) 14
Trabajo Humanizado 15
Experimentos Socio técnicos: 15
Relación entre la Calidad de Vida en el Trabajo y la Productividad: 16
Criterios del Diseño Socio técnico de lasOrganizaciones: 16
INTERVENCIÓN ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO 17
Beneficios del Diseño: 17
Aplicación del Enriquecimiento del Trabajo: 18
Dimensiones Centrales del Trabajo 18
CONCLUSIONES 20
RECOMENDACIONES 21
BIBLIOGRAFIA 22












INTRODUCCIÓN


Tecnoestructura es utilizada como una herramienta por las empresas.
Se define como la forma de “estructurar” lasactividades de la empresa basada en la tecnología y desarrollo y en la estandarización de las mismas, creando normas estándar a manuales de funciones y manuales de procedimientos.
La Tecnoesctructura es uno de los factores clave del crecimiento de una empresa y a continuación hablaremos de las divisiones de la misma.

La calidad de vida en el trabajo se refiere al carácter positivo o negativo deun ambiente laboral. La finalidad básica es crear un ambiente que sea excelente para los empleados.













INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES


Las intervenciones estructurales se dividen en:

✓ Diferenciación e integración.
✓ Diseño estructural.
✓ Organización colateral.
✓ Calidad de vida en el trabajo.
✓ Diseño del trabajo.



Intervención de Diferenciación eIntegración:


A esta intervención se le conoce como teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch, quienes, fueron los primeros abogados de la contingencia, ya que no especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Sin embargo, señalan determinadas dimensiones de la organización, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos.Sostienen que existe una relación causa-efecto entre el grado de acoplamiento de estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y el desempeño de organización, es decir, cómo alcanza sus metas y objetivos. Para ello, se debe tener presente que los conceptos primordiales de esta teoría son la diferenciación y la integración. Ambas representan lo contrario de cualquier diseño deorganización, ya que el empleo ha de quedar dividido, coordinado e integrado a un mismo tiempo.

Por lo tanto, según la estructura de Lawrence y Lorsch, y para fines de diagnóstico se deben examinar las dimensiones organizacionales.


Dimensiones Organización Ambientales:


Demandas Ambientales: se refieren a los aspectos que "giran" en el entorno, tales como los factores políticos,económicos y sociales que marcan la pauta de la estrategia que debe adoptar una organización.





Existen dos tipos de estrategias que deben considerarse dentro de esta dimensión:
✓ La estrategia o planeación operacional.
✓ La planeación estratégica.

|Planeación estratégica |Planeación operativa |...