Solucion a la rotacion de personal

INDICE

• INTRODUCCION

• IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

• SOLUCION DEL PROBLEMA (PERDIDA DE PERSONAL Y DISMINUCIÓN DE PRODUCTIVIDAD )

• CONCLUSION

INTRODUCCION
Todo empresa sufre cambios administrativos, en la mayoría de las ocasiones estos cambios están garantizados positivamente cuando se sigue un proceso basado en estudios administrativos, sustentado por el conocimientocientífico y de experiencias, sin embargo hay ocasiones en las que modificar el sistema de una compañía trae consigo serios problemas que generan inestabilidad, y rompen con el buen ambiente laboral que existía, es este el caso que se presentara a continuación, los datos sobresalientes de la empresa son señalados a continuación así como todo el desarrollo y manejo que se le puede dar a esta situación.NOMBRE DE LA EMPRESA:
CHECSA S.A DE C.V
GIRO: COMPRA VENTA DE HERRAMIENTAS INDUSTRIALES
TAMAÑO: GRANDE (MAYOR A 100 TRABAJADORES)
CONDICIONES O RESTRUCTURACIONES ACTUALES DE LA EMPRESA:
SE INTEGRO UN EQUIPO NUEVO DE 4 GERENTES PARA LAS DISTINTAS AREAS DE LA ORGANIZACIÓN Y 4 SUBGERENTES
METODO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL:
EN LAS GERARQUIAS MAS ALTAS SE MANEJA EL COMPADRAZGO, LINEA DE FAMILIA YRECOMENDACIONES, EN LOS EMPLEADOS GENERALES SE UTILIZAN METODOS DE SELECCIÓN ESTANDARIZADOS SEGÚN LA PSICILOGIA INDUSTRIAL

DESARROLLO
IDENTIFICACION
El primer paso es identificar la base del problema ver que es lo que denotan los trabajadores, enojo, frustración, desilusión, falta de motivación, enfado y detectar los conflictos que se estén generando etc., hay que descubrir cuál es su sentirante su situación laboral, el medio que nos permitirá esto es si duda la percepción que juega el papel más importantes en esta etapa, ya que si no se presta atención temprana el problema podría incrementar y complicar la situación.
Una vez que se comprende que existe un contratiempo organizacional, lo siguiente es puntualizarlo, es decir saber desde raíz que es lo que lo genera, y comenzaractuar primeramente generando encuestas y puntos precisos a seguir, para definir como se manejaran estos nos auxilia el siguiente cuadro:
SABER CUAL ES EL OBJETO DEL ESTUDIO
Antes de iniciar el análisis y las encuestas para definir y resolver el problema, es necesario puntualizar sobre qué tipo de condición laboral se hará el estudio
CONDICIONES LABORALES
Estas se dividen en tres:
• Físicas(ambientales: ruido, color, lugar etc.)
• Legales (higiene, accidentes, seguridad etc.)
• Psicológicas (comunicación, tipo de organización, jerarquías etc.)

Así pues por todo lo antes mencionado se deduce que el proyecto se manejara sobre las condiciones psicológicas de la empresa, deducción que se ve reforzada por los resultados que arrojaron las encuestas.
SOLUCION
A continuación se desprendenlos puntos psicológicos más importantes sobre los que se deben trabajar para la solución de los conflictos, serán presentados en forma de tabla para su mejor comprensión:

PUNTOS A EXAMINAR PROBLEMA SOLUCION
TIPO DE ORGANIZACIÓN (o sistema que se emplea)

• Autoritario fuerte
• Autoritario benévolo
• participativo La administración anterior quizá manejaba una tipo distinto por lo que losempleados ahora pueden sentirse desajustados e incluso renuentes. Puede ser que el sistema que se maneja ahora es un sistema cerrado
Manejar el mismo tipo de autoridad que los empleados tenían, o incorporar uno nuevo en el que puedan sentirse cómodos, el más recomendable es donde ellos participen más, y sean escuchados y reconocidos por sus labores
COMUNICACIÓN

Barreras:
• Verbales
•Ambientales
• interpersonales Se vive un proceso de reconocimiento del nuevo jefe y en ocasiones de todo un nuevo equipo, y esto hace escasa la comunicación, se vuelve tenso el ambiente y se generan roces, los problemas de comunicación son intrapersonales. Parece que está mal visto y sobre todo en el mundo de la empresa, el preguntar demasiado. Este gesto se contempla como una demostración de falta...